这个发现叫做慢操作

终于把 2025 墨问 AI 内参专栏的第一季交付完了。为了写这个第一季，我们下了挺多功夫。包括把自己的 App Store 切换美区，下载了很多海外的 AI 产品。包括购买了推特的会员，也就是 X 的蓝V，并且重启了推特创作，在上面关注了不少有趣的 AI 行业的人，自己也写了不少内容。

在使用这些软件的过程中，我发现了一个挺有意思的现象。

国外的软件好像没有那么着急，没有像中国的快递那样必须要求立等可取，我觉得这可能反映了不同区域人们的生活态度。比如，我注册推特的蓝 V，花了钱之后大概用了 3 天的时间才把这个蓝 V 的标给我挂上，系统提示就是在审核，我也不知道在审核什么。

如果是在国内做产品的话，我花了几百块钱买了你一个产品，你不能让我立刻用，不能让我立刻有那个标识。这怎么可以呢？我这外卖 20 分钟都到了，你这儿买一个产品居然要三天才能给我挂上蓝 V，简直难以想象，这产品基本上就不能要了。

包括前一阵儿。我们使用这个新兴的 AI 浏览器 Dia，它采用了一种邀请码的方式。这个邀请码并不是官方来发放的，它是一种缓慢传播的方式。比如说，我从小盖那儿拿到了一个邀请码，我就可以使用这个产品，我也有了 10 个邀请码。我可以用这 10 个邀请码邀请别人，让别人去试用。

小盖的邀请码是哪儿来的？因为他特别想用这个产品，就去推特上找一个老外要的。大概就是这样一个传播路径。路径不复杂，传播得也不快，后续它还做了一些收缩，新的用户可能只能有一两个邀请码。因为 Dia 这个浏览器，目前还是免费的，要耗费很多 AI 算力，估计还不能大规模的放开使用。

从某一个侧面也体现了，人家不怕慢，也不怕等。

上午在苹果这里买一个充值卡也是，咱们在国内买任何一个产品的充值卡，是不是得立刻到账？立刻，马上。我买完之后，就能拿到这个虚拟信息卡，立刻吧卡里的额度充到我的系统里去。

你买一个美区的礼品卡，100 美元，他会给你发个邮件，说，你等我一个小时，我会给你发的。可能一个小时，也可能两个小时，人家才会把这个卡发到你的邮箱里面，特别有意思。

这些产品为什么会有这么有底气呢？我想了俩原因：

第一个就是海外的人节奏没有中国这么快，没有中国这么立等可取。

另外一个原因就是他们觉得，我相信我的产品好，好产品值得你等。

这也是一个不同的产品理念吧，能给我一些启发。

前几天我看到段在雪球上说：

卖了点苹果以及其他的 put。懂王威武，感觉起码要折腾一阵子，卖点 put 来回一起折腾也许是个好玩的游戏。还是老话，千万别用 ma­r­g­in。如果 put 进来的价格从 10 年后看回来是便宜的价格，那这个投资就值得做，长短皆宜。

//段永平这段话是什么意思？我不是很清楚，但咱可以问 Gimini 2.5 Pro，回复如下：

Gimini 2.5 Pro：这段话是段永平在分享他对于市场波动时期的一种投资策略和理念，主要围绕着卖出看跌期权（Selling Put Options）展开。我们可以分点来理解：

1、“卖了点苹果以及其他的 put”:

核心操作: 他卖出了（Sell）一些苹果公司（AAPL）和其他他认为不错的公司的看跌期权（Put Options）。

2、卖出看跌期权意味着什么: 卖出看跌期权的投资者（在这里是段永平）获得一笔权利金（Premium）。作为交换，他承担了一项义务：如果该期权的买方在到期日或之前选择行权（Exercise），那么卖方（段永平）必须按照约定的行权价（Strike Price）从买方手中买入对应数量的股票。

3、卖方的期望: 通常，卖出看跌期权的人期望股价在期权到期时高于或等于行权价，这样期权就不会被行权（或者价值很低），他就能赚取全部的权利金。

4、“懂王威武，感觉起码要折腾一阵子”:

背景/动机: “懂王”通常指美国前总统特朗普（Donald Trump）。这句话暗示他认为（当时）由于政治或其他宏观因素（可能与特朗普有关），市场将经历一段波动或不确定性（“折腾”）。

策略联系: 在市场波动加剧时，期权的隐含波动率（Implied Volatility）通常会上升，这使得期权的权利金（Premium）更高。因此，在预期市场会“折腾”的时候卖出期权，可以收到更丰厚的权利金。

5、“卖点 put 来回一起折腾也许是个好玩的游戏”:

策略描述: 这表明他可能不仅仅是卖一次，而是在市场波动期间，根据情况反复进行卖出看跌期权的操作（“来回一起折腾”），以此来持续赚取权利金。

心态: “好玩的游戏”体现了他对这种策略相对轻松的心态，但也暗示了这需要技巧和对风险的理解。

6、“还是老话，千万别用 margin”:

风险警示: 这是他一贯强调的重点。Margin（融资，保证金交易）是指向券商借钱来投资。卖出看跌期权（尤其是裸卖，Naked Put Selling）本身就有潜在的较大风险，如果股价大幅下跌，卖方需要用大量资金接盘股票。如果使用了 Margin，一旦市场剧烈波动导致亏损，可能会触发 Margin Call（追加保证金通知），甚至被强制平仓，造成无法挽回的巨大损失。

原则: 他强调只用自己自有的、闲置的资金来进行这类操作，确保即使最坏情况发生（需要以行权价买入股票），自己也完全有能力承担，不会危及财务安全。

7、“如果 put 进来的价格从 10 年后看回来是便宜的价格，那这个投资就值得做”:

核心理念: 这揭示了他卖 Put 的深层逻辑，与他的价值投资理念一脉相承。他卖 Put 的公司（如苹果）是他本身就愿意长期持有的好公司。他设定的行权价（Strike Price）是他认为即使被迫接盘，买入股票的价格也是合理的，甚至是便宜的（“put 进来的价格…是便宜的价格”）。

价值判断: 他不是单纯为了赚取权利金而卖 Put，而是把卖 Put 看作一种潜在的、以理想价格买入好公司股票的方式。如果股价没跌破行权价，他就赚取权利金；如果股价跌破行权价，他被迫接盘，那也相当于以他事先认可的“便宜价格”买入了心仪的股票。这个价格需要经得起长期（“10 年后看回来”）的考验。

策略灵活性: 这个策略既有短期收益（赚取权利金），也有长期目标（以好价格买入好公司股票）。因此，无论从短期操作还是长期投资的角度看，他都认为这是合适的。

总结一下:

段永平的这段话描述了一种结合了期权交易和价值投资的策略：

在预期市场波动时，通过卖出看跌期权来赚取权利金。

选择的目标公司是他长期看好并愿意持有的公司。

设定的行权价是他认为即使接盘也合算的买入价格。

严格禁止使用杠杆（Margin），用自有现金覆盖潜在的买入义务，控制风险。

这种策略下，如果股价不下跌，他赚取权利金；如果股价下跌并被行权，他则以预设的理想价格买入了看好的公司股票。这使得该策略无论短期（收租）还是长期（建仓）都有其合理性。

这是一种相对保守和基于基本面价值判断的期权策略，核心在于对公司价值的深刻理解和严格的风险控制。

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这个回复远好于其他 AI。

你看，大佬这么简短的一段话，咱们可以通过 AI 学习这么多知识，不得不说，AI 是必选项，无论你想学习，还是工作。毕竟老段可懒得给你讲这些基础的名词和逻辑。

2025 年 4 月 10 日

AI 绘图软件 Midjourney 算是这波 AIGC 浪潮中的佼佼者。最近我一直在看这家公司的成长故事，11 个全职员工，0 融资，一年时间积累了 1000 多万用户和一亿美金的营收。

我参与锤子创业的时候，非常喜欢大开大合，希望规模化最大，但从锤子到极客时间，再到墨问西东，我的想法转变了，规模并不重要，小公司也可以做大事。

Midjourney 成立于 2021 年，创始人 David Holz 是一个典型的技术男，在此之前，他还以 CTO 的身份联合创办了 VR 领域的公司 Leap Motion，主要研究手势跟踪技术。

我们先说说这个故事。

创立之初，Leap Motion 备受关注，三年内迅速拿到了 4000 多万美元的融资，团队心高气傲，想做出一些改变世界的产品。后来苹果公司提出想收购 Leap Motion。但 Holz 觉得对方出价太低，并且，没有乔布斯的苹果已经没有什么创新力了，他不愿意为那些人工作，他想自己创造一家具有创新力的新公司。
2013年，Leap Motion 相继发布了几款自己的产品，包括 PC 和 VR 方面的，但都不温不火，没有在市场上激起太大的水花。这对于创业公司来说，并不是什么好兆头。

市场反馈不好，增长无法达到预期，Leap Motion 自然也就拿不到新的融资。但没钱难办事。他们自己造血的能力不够，养活团队、继续研发新产品又需要钱。于是，公司忍痛裁员，优秀的员工相继流失，似乎进入了下行通道。

Holz 和另外一位创始人带着团队继续折腾，这也是创业的常态，把事情做对需要一个过程。Leap Motion 复盘了公司早期的失误，调整策略，继续探索未来人和计算机的互动模式。

但从市场反馈看，他们业务起色不大。直到 2019 年，被另外一家同行业的公司低价收购。

第一个故事结束了，新的传奇拉开了帷幕。

之后 Holz 创立了 Midjourney。这次，他不融资，不追求团队规模，更关注公司盈利能力，这些经营理念，应该都是他对第一段不算成功的创业经历的回应。

我参与锤子科技创业，自己独立创建极客时间这个产品和品牌，到现在出来做墨问西东和墨问便签，有很多想法都能从 Midjourney 上找到共鸣。也许未来很多成功的创业公司，都会类似 Midjourney。

因为什么呢？

1、创业团队人少而精才是正解。人少，并不意味着做的事情小。Midjourney 用 11 个员工一年以内做到了 1300 万用户，年营收 1 亿美元。我也在创业，时常告诉自己，资源有限是好事。资源有限，会不断倒逼团队思考什么才是最重要的。

2、经营 Leap Motion 时，Holz 大概率被资本裹挟过。别人投资你，肯定需要考虑退出的事，而退出，大概率都要依靠 IPO。但对于创业团队而言，过于关注结果，过于关注增长，都会让团队丧失初心，动作变形。有实力的话，可以不拿融资，一开始也不需要招那么多人，慢慢来。这也是一种新的、符合常识的创业方式。

3、Leap Motion 创业过程中，Holz 积累了很多信任和欣赏他的人脉。当 Midjourney 需要一万个 GPU 时，有朋友慷慨解囊。所以，手艺、影响力和人脉，都很重要。不要厚此薄彼。

4、Holz 说自己离开 Leap Motion 创办 Midjourney，是为了换一个环境，因为他不想继续待在一个由风险投资支持的大公司，希望自己在未来 10 年可以做很酷的项目并且享受乐趣。而小的团队，更能专注在他想要做的事情上，毕竟他们没有销售的压力，也没有成为一家上市公司的想法。大家只是去做自己喜欢的事就好。

5、不依赖融资，就需要团队较早考虑盈利。之前的很多创业团队，一上来都会先做用户增长，等差不多了再做收入。但 Midjourney 没有钱，他们在设计产品时，第一步就是思考怎么才能挣钱。这年头，不要以创业，我融了多少钱为荣。

6、Midjourney 的盈利模式非常简单，订阅制，按月或者按年付费，一共三档：基础、标准、高级。现在已经没有免费版本。产品的收费模式，越简单越好。

7、不要追求从 0 开始创新。Midjourney 的模型，最早是基于 CLIP 及 Diffusion 的开源模型，抓公开数据训练，然后迅速上线 Open Beta 版本，占领用户心智。不要有洁癖，快速借鉴别人的经验是一种能力。

8、Midjourney 只有 11 个全职员工。但你知道吗？他们还有 60 多位兼职 Discord 运营。对于一些可以标准化，没有壁垒的工作，用兼职的方式搞定是一个思路。如无必要，勿增实体。

9、知道什么重要，什么不重要，并敢于取舍。Midjourney 到现在都没有独立 App，也没有网站，和用户的所有交互都在 Discord 上。要是你，敢这样吗？不要眉毛胡子一把抓，不要追求完美。“从长远来看，Midjourney 将拥有自己的网站，自己的用户界面，但现在公司不需要花费时间来构建整个用户界面。”这是 Holz 的判断。

10、但是搭载在 Discord 里，也不是一开始就明确的。用户测试完他们才发现，90% 的人不知道怎么告诉它他们想要什么，于是加入了教学元素。后来发现很多人并不喜欢一个人画，更喜欢跟朋友一起玩，他们才意识到 Midjourney 是社交的东西，加入了社交元素。“构建产品最重要的部分，就是对发现事物的真实本质持开放态度。”

11、“技术的最大限制不是规模、成本或速度，而是人们如何与之互动，从根本上决定了我们能做什么。”操作系统以及搭载的各种软件，是我们现在与计算机互动的方式，但看历史，从指令到键盘，到触屏、对话框、语音，甚至手势，人与机器互动的门槛越低，能做的事情越多，生产力的解放越深入。

12、AI 不是现实世界的复刻，而是人类想象力的延伸。Midjourney 做的事情是帮助人们扩展想象力，写 prompt 的指令是“/imagine”。顺着这个方向，我觉得 Midjourney 会成为一个设计领域的生产力工具。这一波 AIGC 的产品，都应该奔着生产力工具的方向去才有前途。

13、想象力实在太重要了。张一鸣之前说过一段话，“同理心是地基，想象力是天空，中间是逻辑和工具。A/B 测试只是一个工具而已，是测不出用户需求的，同理心才是重要的基础。如果没有同理心，做出的产品肯定没有灵魂，不能满足用户需求。但是光有同理心还不够，这样只能做出有用的产品。想要做出彩的产品，想象力非常重要。”

14、大模型技术不会替代人类，它是人类的延伸。

15、永远不要试图凭空设计一个完整的产品体验，你只需要找到十个看似无关的体验，选择其中最酷的三个，把它们放在一起，然后在细节上进行完善，让人们觉得它不错并喜欢上它，好的产品就是这样一步步做起来的。

16、工具要想活的好，活得久，永远要让自己嵌到用户的业务流程里，简单讲，要么帮他赚钱，要么帮他省钱。生成的图片商业性很强，Midjourney 才能从一众工具里脱颖而出，很简洁的 prompt 就能生成有明显科幻性的精美图片，让用户数大而且付费意愿很强的设计类用户显著提高效率。从影响创造力开始，以影响生产力立足。

附图：陈晓维老师说，用AI给我的小说《像钻石一样闪耀》女主角厉小卷画的像。终于知道她长什么样了。

没有新的语言 也没有新的方式
没有新的力量 能够表达新的感情
不是什么痛苦 也不是天生爱较劲
不过是积压以久的一些本能的反应
情况太复杂 现实太残酷了
谁知道忍受的极限到了会是什么样的结果

这是时代的晚上的歌词。今天听了一期播客，说的是崔健新书发布了新书《崔健诗歌集》，我马上就下单了。然后想到了这首歌。在这个时代的晚上，你能做什么呢？多读闲书。

有了新公司，我置办了一个巨大的书架，各种各样的书源源不断的运进来，同事调侃我买书不看。不看，摸着也高兴啊。我现在手边上就摆着《照片的历史》《羊男的圣诞节》《旅行的艺术》《佛祖在一号线》《爱的阳台》《镜头之后》《一瓢纽约》，还有二爷倍加推崇的卡尔萨根的《宇宙》，过两天还会多一本《崔健诗歌集》。

从功利角度看，这些书读了都没啥用，这就是所谓的「无用之书」，就是读了没有现实意义，不能直接帮你升职加薪赚钱的那种书。比如小说、画册、传记、历史、博物，等等。

我喜欢读这种书，大学的时候也喜欢，但中间这段时间并不是这样。

一个人从学校走向社会，最重要的能力是养活自己和家人。这个问题解决了之后，选择什么样的生活方式，才是分水岭。

大学毕业之后，我来了北京，得在这个城市生活下去啊，所以刚毕业那几年，我的主要任务就是提升能力，赚更多钱。那个阶段我几乎不读大学里读的那种闲书，全是工具书。编程的，业务的，项目管理的。很节省，没有需要花钱的爱好，几乎不外出聚餐，编程就是我的爱好。再有就是去清华操场踢球和打游戏。没了。

度过了那段艰苦的时间之后，我觉得自己在北京算站住脚了，才开始做别的事情。比如看电影、和朋友聚会、打羽毛球、逛北京的胡同，去郊外渡个假等等，最重要的是，我开始读那大量的无用之书。

如果说每一本书都像一把扫帚，你骑上这些书，是可以去到远处的。如果你选的扫帚是《制作 PPT 的十八个小窍门》、《21 天学会 Java 编程》、《如何加薪》等等，那怎么去远方呢？

所以，要读对自己没有用的书，而且最好讲的还是之前你从来没想过的问题。用非功利的角度对待读书，这是最要紧的事情。

另外，很多看起来没用的书，也许是有大用的。我前阵子读了好几本写北京建筑的书，《 城记 》《 古都北京 》《 北京古建筑物语 》，最后一本是高晓松的妈妈张克群教授写的，张克群师从梁思成。这些书记录了北京城的历史变迁，读来十分过瘾。

为什么要读历史，我也不知道，只是齿岁渐增，想了解历史的感觉越强烈。后来看到顾衡说，学习历史，并不是要把历史当尺子，量这量那，也不是通过历史预测未来，历史并不是一个方程，一个函数，左边给出数据，右边就能得出个结果，没这种确定性。

那么，既不能干这，也不能干那，是不是学习历史就没有意义了？并非如此。顾衡老师说，打消预测未来的这份狂妄，正是历史给予我们最好的馈赠。

当我们了解了复杂社会的不确定性之后，就会对他人的断言产生怀疑，对自己的想法保持审慎。这不仅会让个人变得谦卑，也会让整个社会变得安全。

如果时代是一辆汽车，那么历史就是这辆汽车的刹车。越是了解历史，了解了人类曾经遭受过的、那么多完全没有必要的苦难，我们对还没有出生的后代们，就会有一份更重的责任。这份责任，会让我们变得谦和和中庸，也会在复杂的历史进程中变得更加清醒，更有独立思考的能力。我们说历史是最宝贵的财富，原因也正在于此。

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最后，顾衡老师还在他的专栏里说过：我们说一个人穷，并不单指可供他支配的物质比较少，同时也是指这样一种状态，就是逼仄粗砺的生活，把我们本来高贵而精致的精神世界磨损殆尽。

最近朋友圈看到几篇谈中国 To B 软件产业的，比如中国软件公司为啥做不出产品啊，投资人前几年投了很多 To B 赛道的技术创业血本无归啊，等等，好像中国软件企业这么多年一直活在上个世纪一样。

我们的知识星球里也有用户提问：

之前看直播， 有几个大佬老师 都提到 Salesforce 是一家很牛的公司， 甚至能和Google 比肩， 但是他们都没说到底是怎么个牛法。查了两个半天， 感觉就是个有些成绩的普通软件公司啊。请教池老师， 这家公司到底牛在哪？

我在 To B 软件行业工作了近 10 年，借着这个问题，聊聊我对 To B 软件的看法。

对于星球的用户，查了两个半天发现 Salesforce 是个有些成绩的普通软件公司。从我的角度看，你可能没有发掘到有效信息，另外对「有些成绩」，我们的理解可能不太一样吧。

Salesforce 成立于 1999 年，是全球按需 CRM 解决方案的领导者。CRM 鼻祖，SaaS CRM 鼻祖，目前市值 1700 亿美元左右，2021 年营收 212.52 亿美元，合计 1300 多亿人民币，这个成绩，无论是和中国顶级互联网公司比，还是和 Google 比，都不能算是「有些成绩的普通软件公司」了。

Salesforce 无论是业务、生态、技术、行业领先性，在国外都是非常知名的软件公司，比肩 Google 倒不至于，但和 Oracle、SAP 差不多是一个量级的企业。

为什么国内的同学会对美国的 To B 的大型软件公司无感呢？因为国内没对标。国内最大的企业软件，算是用友，市值 700 多亿人民币，是 Salesforce 的零头。

为什么我们对消费者领域的软件公司都很熟，比如美国的 FANG，中国的 BAT、字节跳动、美团等等，因为有对标，我们作为消费者，两边的服务都用。

这里就会产生另一个疑问，中国从总体上来说发展是跟着美国走的，为什么美国 To C、To B 都有顶级的公司，中国只有 To C 牛 X，To B 的企业，差几个量级，为什么会这样？

美国公司的商业周期很长，百年老店比比皆是，即便是现代科技公司，比如沃尔玛，1962 年成立，苹果，1976 年，微软，1975 年。福特汽车是 1903 年成立的，通用电气是 1892 年成立的。这些企业，在漫长的商业周期里，很早就遇到了各种市场红利枯竭的问题，他们早就经历过这种状态了，所以非常重视效率、成本和创新。

当一个公司开始注重「2021 年中国企业口口相传的降本增效」时，自然就开始重视能够提高效率能够降低成本和促进创新的工具，企业在这个领域投入大了，这就是强需求，对应的企业自然也就出现了，这是几十年前的事。

大家都觉得亚马逊很牛吧，但是传统企业沃尔玛和亚马逊对抗了几十年不落下风，沃尔玛这样的传统公司，技术实力一点也不差，人家还有卫星呢，数字化做的比中国零售行业早了几十年。

对应中国，大部分民营企业都是 90 年代和 2000 年之后创建的，满打满算 20 年发展时间，但这 20 年，相当于很多国家 100 年，改革开放，经济复苏，人口十多亿，市面上全是大片大片的开阔地，怎么说呢，各个领域，只要方向大差不差，挣钱太容易了。

一旦企业处于高速增长的阶段，没人会理会什么降本增效，数字化，信息化，也没那么重视。我自己发展好好的，为啥要用你的工具呢。靠市场红利驱动就能发展，就能赚钱，所以大部分企业对于新工具、新软件、新方法的采用意愿非常低。这就导致早些年做 To B 像是装孙子一样，各种定制各种满足各级领导的面子工程，效率反而没那么重要了。

所以，中国的用友和金蝶，就那么大，已经很不错了，也算是抓住了市场的红利。但和美国的 To B 软件相比，就差了一个量级。

写到这里估计有人会问了，说的挣钱这么容易，咋我没觉得呢？

这是因为，大部分人不具备知道这个领域赚钱的认知，或者知道也不具备进入这个领域的资本。

无论一个人还是一个企业的命运，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史的进程啊。当一个领域很多人唱衰的时候，也许就是最好的时机。

随着中国产业进程的发展，需要持续降本增效，提升用户体验，所以，未来企业级软件的需求不是变弱，应该会逐步走强。

这是我的判断。

胶片摄影：

今年开始，我开始像模像样地做 CEO 和公司的创始人，这几个月实践下来，我感觉和当时带极客时间团队的感觉几乎一样，聊天讨论吃饭设计写作等等，大家依然有频繁并且平等顺畅的交流，略有不同的是，人多和人少的区别，会多和会少的区别。我们一周只有一个正式的周会，这得益于我们人少。

不过就我和创始团队的尿性，以后人多了，会也不会多。

公司初创的时候，杂七杂八的事情考虑的事情比较多，比如：

1、人员招聘，全职和兼职，比如：财务行政人员、产品经理、运营、工程师等
2、公司名称和商标设计。公司注册
3、确定投资人和投资金额
4、公司股权结构设计
5、创建财务账户
6、拟定投资相关的各种协议
7、投资款入账
8、个人社保和工资事宜
9、办公场地选址、装修
10、知识星球内容规划和储备
11、企业知识星球创建，财务账号对接
12、运营计划
13、创建阿里云账户，搭建基础开发环境
14、迁移 macshuo.com 个人网站
15、完成公司的视觉设计
……

这里面有些事情和业务、产品关系都不大，但是必须要做的，是地基，好在我们这些事都已经做完了，公司进入常态化运营，我们也都开始按部就班推进公司的工作。

记得公司刚成立的时候，有星球的用户问，在创业及经营公司的过程中，如果只关心三个指标用于观测公司健康与否，你看哪三个指标？

我是这么回答的，也是这么做的。

1、用户是不是喜欢你的产品。这里面包含挺多内容的，包括产品价值、市场匹配度、商业模式、用户活跃度……可以拆出很多指标，归根结底就是，你的内容也好，产品也好，是不是解决了用户的问题，用户愿不愿意在你的产品上花时间。这是一个公司成立的根本。
2、收入大于支出。尤其是现在这个阶段，以前的创业者不太关心这个，跑马圈地、补贴用户，可劲儿烧钱。现在那个阶段已经过去了。我们必须精细化运营企业和用户，精耕细作，才有机会在新时代存活下来并发展壮大。
作为公司 CEO，应该关注损益表和现金流量表。前者解释了公司在一定周期内的收入、支出和利润情况。收入和固定成本、可变动成本以及毛利率、净利润，能反映商业模式和盈利能力。后者则代表了公司能活多久。
3、员工状态。我希望做能让用户获益员工开心的事情。员工当然也包含我自己，我们如果想通过一个机构去构建更自由和辽阔的未来，机构里的人一定是自驱的，主动的，开心的。这和创业维艰并不对立。如果没有不必要的损耗，没有垃圾会议，没有各种办公室政治，即便累一点，大家也是开心的。
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还有个有意思的现象，就是我需要按月给大家发工资，并且要确认公司的每一笔支出，这些你在负责一条业务线或者做产品创始人的时候，是不大需要关注的。事情不大，但心态上有微妙的转变。

人还是很强大，所有这些，很快也就适应了。

我们专注在用户、产品和内容层面，整体信息是畅通的，流动的。我想，不管公司做多大，我们会尽可能保持这种风格。

很多公司稍微发展一点，创始人甚至创始团队会变得孤独，他们会自觉不自觉的在自己和公司其他人之间划一条明显的鸿沟，除了工作，他们什么都不聊。

打造一个强有力的团队，保证真实信息的顺畅和流通，极为重要，人家字节跳动就这么干的，这可是长治久安的事情[旺柴] 。

说起孤独，想起我之前读的一本书《十一种孤独》。书的作者是理查德·耶茨，一生贫困潦倒，怀才不遇，吸烟酗酒，一身病痛，生前未曾大红大紫，死后迅速被人遗忘。就是这样一个作家，笔下都是普通人的平凡生活，写的是普通人的孤独、失落和绝望，但直指人心。

译者在译后序里写到：

《十一种孤独》写的都是些局外人，他们想要进入某个世界，却遭到拒绝。这个世界可能是某间教室，也可能是军队，更可能是家庭。曼哈顿办公楼里等着被炒的白领；有着丰富想象力的出租车司机；一心想成为作家却眼高手低、替人捉刀的年轻人；干巴巴的老教师、新转学的小学生、肺结核病人、遭羞辱的爵士钢琴手、混在法国、空虚的富家子弟；郁郁不得志的军官、退役大兵，还有他们向往却受到忽视的女人。

世界上估计很多这样孤独的人，我们做公司，尽可能让大家避免这种孤独，我想，这也是创业的乐趣之一吧。

晚上回到家吃了点夜宵，本来打算直播一会——基本上直播就能带来星球转化——转念一想，哎，老想着成功干嘛？就好像我们的智力不足以应付不追求成功的生活似的。于是我就开开心心躺平读书了。

墨问西东 4 月有一个漂亮的开局，成功启动了基于知识星球的内容产品，也开始和大厂商有些商务合作，产品的底层开始构建。公司启动，不仅没花投资款，还有不少盈余，在这样一个环境里，算是个本垒打。

进入 5 月，喧嚣散去，好朋友们送的花篮也撤了，大家开始踏踏实实做内容，做商务，做产品，这是我喜欢的工作状态。这个时代，着急也没用了，日拱一卒，一步一步进入深水区，找到自己的本质和价值，基于此构建能够服务用户、员工和股东的数字花园，不亦说乎。

最近着急读书，四五月份输出太多了，估计写了有十几万字，直播十几场，播客也聊了七期了。人短期输出太多，会有陷入某种惶恐之中，这时候必须要有更充沛的输入才行，就像人们居家久了，看不到别人，就会慌，人需要相互灌溉，读书也是一个道理，得和书里的内容常见面。

说起输入，古人早就说了，读万卷书，行万里路，可惜北京出不去进不来的，北京的很多地方也都临时闭园，那就只能在北京城里走走了。

最近拍了不少照片记录生活，可以看这里：https://mp.weixin.qq.com/s/yGpYdcXqatNK5havUZZiUw

看到姜文的一段话，结合当下场景，挺有意思：

“成人是什么意思？就是为了跟一锅人处事，就是你跟旁边这些线织成一个背心而已。如果这锅人乱七八糟，你离他远点，你这线头是直的，你不用跟他学，不用跟他处，你可以选另外几条线织成另外一块布。选择人很重要，你没事老委屈着，当然了，要织成布必须委屈着，但你和好人织布，你舒服啊，大家一个角度，多好。真正的高手就不织了，自己跑山顶上呆着去了。再高的就是无声无息。怎么不是一辈子啊”。

姜文还有挺有智慧的一个导演。

说起来我这块布啊，还不够完美，还缺着线，但我们先织着呗。