2023 年 10 月 27 日凌晨，李克强总理突然心梗离世，享年 68 岁，惊愕。

上个月在 Twitter 上还看到他到敦煌游玩的视频，笑容满面，健步如飞，现在却撒手人寰，一声叹息。

作为获得获得孙冶方经济学奖的真材实料的北大经济学博士，他的学术功底深厚，现在还能在 YouTube 上看到他在中央党校给省级干部讲经济学的视频。他真正的把理论联系实际用在了工作中。他担任总理初期，经济界就有“克强指数”的提法，指通过耗电量、铁路货运量和贷款发放量等三个指标，衡量中国经济的实际增长水平。英美投行巴克莱资本（Barclays Capital）又提出了“克强经济学”（Liconomics）的说法。

他不仅理论功底深厚，还真正把理论联系实际用在了工作中。网上流传着一些他下基层视频和照片，走到哪里都与群众打成一片，被群众热情拥护。群众也敢于在他面前讲实话，讲实情。

对 2010 年后的创业者来说，最直接的是创业氛围和营商环境的变化。2014 年他在天津举办的达沃斯夏季论坛上首次提出要在中国掀起“大众创业、万众创新”的高潮，当时恰逢移动互联网蓬勃发展，国内互联网创业蔚然成风。

那时的创业氛围真的浓厚，每天看不完的 BP，谈不完的项目，有一年李总理还亲自跑到在杭州举办的互联网大会上为创业者加油鼓劲。总理的努力没有白费，拼多多、今日头条、滴滴打车等一批 2014 年前后成立的公司，纷纷成长为为知名企业。

后来，总理又力推简政放权，在工商管理领域最直观的是“最多跑一次改革”，注册公司时间从两三周缩短到两三天，节约了大量社会资源。除了简政放权，还在节税、信贷、保护企业家合法权益上支持创业者。这期间，甚至一些以前被冤假错案的民营企业家也被平反。

除了创业者发展，他还关注大学生成长，语重心长的教诲大学生要打牢基础知识；关注农民工工资，整治农民工工资拖欠…网上流传着一些他下基层视频和照片，走到哪里都与群众打成一片，被群众热情拥护。群众也敢于在他面前讲实话，讲实情。

他在民间的口碑一直不错，随和、爽朗、没架子，不做作。

2023 年两会期间，他发表完最后一份《政府工作报告》，全场报告中历时最久的掌声，20秒的掌声，直到他回到座位就坐后才停下。在会后的总理新闻发布会上他说“长江黄河不会倒流”。

逝者如斯夫，不舍昼夜。

哀吾生之须臾，羡长江之无穷。

今年农业领域最有份量的一份文件应该是《全国现代设施农业规划2020-2030》，这是中国首部关于发展设施农业的全国性规划。文件对我国设施农业当前的发展格局、发展水平、区域分布等进行了详尽总结，并提出了当前设施农业发展中存在的问题，特别的为未来7年中国设施农业的发展做出了详尽规划。主要涉及设施农业老旧设施提升，在大中城市周边新建现代化农业设施，发展戈壁和盐碱地设施农业，设施畜牧业、设施渔业规划，以及如何建设育苗（秧）中心和建设农产品冷藏物流设施等。并对各类设施农业和配套设施的数量规模做了详细的规划。

之所以要出台这么一份详细的设施农业规划，一是建设现代化农业强国的需要，二是保障农产品供给安全的需要，三是通过大规模进行农业基础设施建设，可以有效拉动钢筋水泥等原材料消费，四是设施农业有利于提高农民收入。五是，我们人多地少的形式长久不会改变，能开垦利用的耕地已经开发的差不多，再通过自然开垦增加土地面积的潜力有限，通过发展无土设施栽培变相的增加了土地面积，按规划，通过开发利用戈壁盐碱地可新增100万亩耕地。六是新冠肺炎流行期间暴露出来的大中城市食品供给短板急需补齐。

根据规划，未来设施农业的技术趋势是在尽可能实现环境全部可控，并且减少能源、水、电的消耗。同时大幅提升信息技术和智能装备在设施农业中的利用。

另一个趋势是发展设施农业主要是发展100亩以上规模的设施农业，有规模才能有效益，才能摊平装备投入资金。

未来，采用新技术新装备提升园区精细化管理水平，并采用现代企业管理经验进行人员管理的设施农业企业才能在未来的现代农业园区建设中，取得竞争优势。

现代设施农业园区建设主要有四部分建设要素，一是自然基础，路沟桥渠、水源、抗涝等自然条件。二是温室建设，不同地区不同类型的种植园区需要不同的温室，主要考虑成本，能耗保温，宜机化、使用寿命等问题。三是配套设备，比如播种、育苗、降温通风、水肥灌溉等。四是信息技术和智能装备，如环境监控，智能搬运等。这四部分每一项的投资对于一个独立财务的企业来说都不是小数目。

从长期经营的角度讲，企业投资建设设施农业园区属于整个园区生命周期中最简单的环节，建成后的长期运营及持续盈利才是更重要和棘手的问题。设施农业企业想要获得持续性盈利并不容易，一是当前设施农业一次性投入过大，二是设施建成后，缺少作物栽培管理经验，产出有限，甚至无法实现周年生产。三是园区运营成本居高不下，很难降低，特别是能耗问题是制约农业园区发展的最大成本，如何将成本降低需要综合考虑利用新能源，储能等。

《金钱博弈》的作者是单伟健，此君当过知青，后来有机会上大学并赴美留学，在美国做了6年教授后，加入新桥资本，从事私市股权投资，参与并主导了新桥资本投资韩国第一银行和深圳发展银行，并将两家银行卖出的全过程。其从这两笔交易中获利颇丰，后来在香港成立了自己的股权投资公司。

我是从忽左忽右播客的采访中，知道单伟建的。节目中，他谈吐自然，说话温文尔雅。又被其极富时代烙印的经历所吸引，便找来他的书读，他在国内出版了两本书，一本是描写期知青岁月的《走出戈壁》，一本是写他的主要工作成绩的《金钱博弈》，对知青岁月我并感兴趣，一则有很多人写过相关题材；二是时过境迁，知青岁月对我来说并没有意义。《金钱博弈》倒是值得一读。

《金钱博弈》主要讲的是1990年代，亚洲金融危机期间，美国新桥资本耗时10几个月收购韩国第一银行，并用五年左右时间将其扭亏为盈，成功卖给渣打银行，获取丰厚回报的故事。其中，最细节的描述是单伟建团队与韩国金监会谈判收购事宜，单伟建有记笔记的习惯，并结合当时的新桥资本创始人庞德曼的传真记录中还原了整件事情的经过。亲历者的真实记录使我们有机会一窥资本大佬是如何做交易的。

达成这样一个当时轰动世界的交易确实不容易，书的名字精辟的概括了全书内容，特别是“博弈”二字，书中处处充满了博弈，买卖双方之间，韩国政府内部，新桥资本内部，有人的地方就有利益，有利益就有博弈。本书也让我们看到，大佬之间的交易基本和在农村集市上讨价还价买卖东西没什么两样。充满心理较量，内心挣扎，和尔虞我诈，虚晃一枪......

一块肥肉不止吸引一只秃鹫，一项有利可图的交易也不可能只吸引一家买家竞争，有资格竞争的买家往往又是实力在伯仲之间的竟对，经历鹬蚌相争，不到最后一刻，不知鹿死谁手。当时，与新桥竞争韩国第一银行的是花旗，从新桥资本手中买韩国第一银行的是汇丰和渣打，汇丰起个大早，却因内部效率低，被渣打银行后来者居上。如果一块肉足够肥，就不要计较小的损失，先拿下来再说。

上周，在上海出席了横沙新洲农业场景发布会。其实，在一个月前就注意到了这个发布会的信息。当时以为，这场发布会在人工智能大会期间举行，可能会因此而被忽视。我没有提前在线注册，而是在出发上海的前一天下午给主办方打电话，询问是否还有名额。我得到的回复是，会场规模定为250人，名额已经满了，由于座位有限，无法接受现场报名，但如果有空位，可以试试运气。

心想，如果我无法进入现场，也可以在参观人工智能大会的同时，通过直播观看发布会。幸运的是，很容易就进入了会场，尽管人很多，但并没有那么多。

横沙岛位于长江入海口外的长兴岛上，现在主要是大片滩涂和一部分农田。它的未来定位是上海都市农业示范区，目标是满足上海三千万人口30%的蔬菜肉类和奶制品需求。上海市政府希望通过提高农业水平，实现这个目标。

上海对横沙岛的开发非常重视，因为上海的人口真的太多了。我请ChatGPT估算了一下上海，这座超大型城市的日常食品需求，具体的推算过程见文末。

要满足如此巨大的食品需求，我们需要很多农场。我们可以从其他地方购买和调配肉类、蛋类和奶制品，但新鲜蔬菜需要本地有一定的供应能力。如果出现极端情况，外地农产品可能无法及时供应。因此，上海需要通过本地种植一定量的蔬菜，保证最低供应。

在土地价值极高的上海，陆地上几乎没有额外的土地可供农业使用，且现有的农业用地也在不断被侵蚀。因此，上海不得不向外寻找解决方案，包括与东三省和西北地区进行对口支援，通过异地种植保障供应，以及向海上的岛屿索取土地。

在上海，土地资源宝贵，只有通过发展高端农业，提高土地利用率，才能开发出有价值的产品。同时，作为中国最发达的城市，上海也承担着引领中国农业发展的重任，所做出的农业必须能起到示范引领作用。

横沙新洲的整体定位为高端农业。其未来发展路径已在最近发布的《全国现代设施农业建设规划》中得到了指示，主要包括：发展现代都市型智慧设施农业，建设全年生产、立体种植、智能调控的连栋温室和植物工厂等高端生产设施；推广立体化种植和无土化栽培；以及推行智能化管理。

推导过程

我们将以2022年上海市常住人口为例，结合《中国居民膳食指南》的建议，进行每日食品消耗量的估算。

首先，我们了解到2022年上海市的常住人口为2475.89万。然后，我们参考《中国居民膳食指南》的建议，这是由中国营养学会发布的一份关于健康饮食的指南，为中国居民提供了关于健康饮食的建议，包括每日应摄取的各种食物和营养素的量。

根据《中国居民膳食指南》的建议，我们对每日应摄取的食品类型和数量进行了如下整理：

• 粮食类：每日应摄取250-400克
• 蔬菜类：每日应摄取300-500克
• 水果类：每日应摄取200-350克
• 奶类和奶制品：每日应摄取300克
• 大豆类：每日应摄取25-35克
• 动物性食物：每日应摄取120-200克
• 鸡蛋类：每日应摄取40-50克
• 深色蔬菜类：每日应摄取50-100克

根据这些推荐值，我们使用了简单的乘法，将每种食品的推荐每日摄取量乘以上海市的人口数，得出了上海市每日的食品消耗量。结果如下：

• 粮食类：约8047吨
• 蔬菜类：约9904吨
• 水果类：约6809吨
• 奶类和奶制品：约7428吨
• 大豆类：约743吨
• 动物性食物：约3961吨
• 鸡蛋类：约1114吨
• 深色蔬菜类：约1857吨

以上就是我们基于《中国居民膳食指南》估算的上海市每日食品消耗量。这些数值只是一个大致的估计，实际的消耗量可能会受到许多因素的影响，包括季节、天气、节假日、食品价格和供应等。然而，这种计算方法提供了一个用于理解和预测城市食品需求的有用工具，对于城市规划、食品供应链管理和食品安全政策的制定都具有重要意义。

自从2023年以来，ChatGPT已经从一个简单的对话生成模型发展成为了我们日常工作生活中不可或缺的工具。它的强大功能和适应性使得我们能够用它来完成许多任务，从编写脚本到审阅合同，甚至帮助我们解答生活中的各种疑惑。以下是一些关于如何在日常工作中使用ChatGPT的经验分享。

编写脚本

虽然ChatGPT的编程能力并不完美，有时候会让我们走一些弯路，但是它可以帮助我们完成一些简单的脚本任务。例如，批量修改文件名，生成Markdown元数据，甚至生成以太坊靓号，或者在GitHub上执行GitHub action。只要给出明确的指令，ChatGPT都能够生成出符合需求的脚本。

辅助写文章

我们也可以利用ChatGPT来帮助我们写文章。它可以模仿鲁迅、胡适等大文豪的口吻，生成出符合我们需求的文章。这样我们可以把更多的精力投入到内容的创作上，而不是在纠结于文风和语言表达上。

审阅合同

ChatGPT还可以帮助我们审阅合同。它能够快速找出合同中对乙方不利的地方，并总结出有价值的意见。这样，我们就可以更加专注于合同的主要内容，而不是担心可能存在的潜在问题。

写视频脚本

ChatGPT甚至可以帮助我们制作视频宣传资料。只需将文稿给ChatGPT，让它改写成视频脚本，稍加润色后，就能生成出高品质的视频。这样我们就可以更快地完成产品宣传，提高工作效率。

解答疑惑

ChatGPT的另一个强大功能就是解答疑惑。我们可以把各种问题交给ChatGPT，它会给出针对性的回答。这是因为ChatGPT是一种生成式AI，能够根据问题提供定制化的回答，这是传统的搜索引擎无法达到的。

使用ChatGPT的技巧

使用ChatGPT时，有两个技巧可以帮助我们更好地利用它。首先，我们可以把任务拆解成一个个小问题，让ChatGPT一步步完成任务。其次，我们应当带着感情去提问，把ChatGPT当成一个面对面的人，最好还要根据问题，让他扮演一定角色。这样，我们可以更好地利用它的生成能力，获取更高质量的回答。

总的来说，ChatGPT已经成为了我们日常生活工作中的一种新的工具。通过适当的使用和技巧，我们可以从中获得极大的帮助，提高我们的工作效率和生活品质。

今读鲁迅，看到一段关于孔乙己中的一段描写：

孔乙己喝过半碗酒，涨红的脸色渐渐复了原，旁人便又问道，“孔乙己，你当真认识字么？”孔乙己看着问他的人，显出不屑置辩的神气。他们便接着说道，“你怎的连半个秀才也捞不到呢？”孔乙己立刻显出颓唐不安模样，脸上笼上了一层灰色，嘴里说些话；这回可是全是之乎者也之类，一些不懂了。在这时候，众人也都哄笑起来：店内外充满了快活的空气。

觉得“之乎者也”四字非常传神地表达了中国古文的特征，便问了ChatGPT“之乎者也”的典故，原来这个典故竟然来自朱元璋，现用来讥讽有些人只会形式主义，不善解决实际问题。这个成语来自实干家朱元璋，更增添了这个成语的生命力。

太祖皇帝将展外城，幸朱雀门，亲自规画，独赵韩王普时从幸。上指门额问普曰：“何不祇书‘朱雀门’，须著‘之’字安用？”普对曰：“语助。”太祖大笑曰：“之乎者也，助得甚事？”
——文莹《湘山野录》节选

在读了《鲁镇》和了解了“朱雀之门”的梗之后，我意识到，在我的生活和工作中，也存在许多的“之乎者也”现象。例如，我过于专注于我的博客的技术优化，而忽视了读者最关心的实质内容。我把大量时间和精力投入到了切换各类办公应用和美化PPT，以追求所谓的“高效生产力工具”和“优雅PPT”，而忽视了更重要的工作内容。我也花费了大量时间在预定平台搜寻周边酒店，追求完美的住宿体验，却忽略了出差的真正目的。

分析犯“之乎者也”毛病的原因，一是没有把精力放在核心目标上，浪费大把时间做低效甚至无效劳动，还潜意识中为自己开脱“追求极致体验”。二是，对自己能力长短板认识不足，低估了把一件事情做好的专注、专业要求，总想利用自己的业余水平去挑战别人的专业能力。三是，不会“善假于物”，凡事总想亲力亲为，把宝贵时间浪费在了低效劳动上。
PS：罗大佑有《之乎者也》同名专辑，该唱片上市不久便卖掉十四万张。