《候鸟》：献给那段逝去的岁月和每个人的青葱年华
《候鸟》这部作品，如同一首写给逝去青春的散文诗，它没有宏大的世界观，没有光怪陆离的奇幻设定，仅仅是将目光聚焦在中国西北部的一个偏远 ...
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余香 | 符号秩序的暴政与剩余快感的挽歌
目录 序言：在人造天空下呼吸——绝望的甜蜜与反乌托邦的底色 0.1 文本综述：Lingering、Fragrance、Nothin ...
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密码保护：同和处世之道
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揭秘：指标如何精准衡量业务？你真的会看指标吗？
前段时间一个企业老板向我咨询：“公司开个周会得看500+个指标，这正常吗？”我没有直接答他的问题，反而问了一个问题：“你觉得这些指 ...
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分析价值难发挥？美团经验带你 “突出重围”
最近跟几个老板聊天，都有类似的吐槽。 “周会、月会、专题会开了一个又一个，问一个事情就说再好好分析一下，分析报告深度浅，分析结论其 ...
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从管「输出」到管「输入」：学习美团的企业经营蜕变密码——如何用「关键可控输入指标」实现业绩持续增长？
为什么越盯业绩，团队越累、结果越差？ 每天逼团队加班到凌晨，业绩却纹丝不动；疯狂盯数据报表，结果反而越来越差…… 这是你的团队现状 ...
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企业经营的破局密码：抓主要矛盾搞定最关键的80%
在美团的讨论会中高频听到一个词「主要矛盾」。 遇到一个问题、发起一个项目时，总会有人问，“这个问题的主要矛盾是什么”？通过对主要矛 ...
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破解从知到行的密码：在日常哪些场景要“抓主要矛盾”
曾经参加过一场述职，领导在反馈中说下属不抓主要矛盾。下属委屈地辩解：“上次提醒我要抓主要矛盾，我后来把「抓主要矛盾」这几个字打印出 ...
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如何踩准业务发展节奏？4 个阶段划分+主要矛盾抓取方法
在企业经营的复杂博弈中，“阶段误判” 往往是未能有效抓主要矛盾的根源。 曾经参加过一个公司的月度经营会，会议在新业务表现判断中形成 ...
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目标完不成，90%的管理者都搞混了“判责”和“破案”
在10月的公司经营月会上，10月销售额目标完成96%，于是就有了这么一场对话。 总经理：为什么10月销售额没有完成目标。 分析师小 ...
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目标没达成是天灾还是人祸？破解归因中的3大陷阱
在公司月度经营会上，销售负责人说业绩目标未完成是因为“广东台风+对手降价”，被CEO当场打断：“这到底是天灾还是人祸？“ 如果分析 ...
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从烧钱4年到百亿估值：Notion CEO揭秘如何用”7分原则”打造AI时代的超级工作台
Notion CEO Ivan Zhao最近参加了Kleiner Perkins的Grit播客访谈，我觉得价值蛮大。 他分享了从4 ...
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个人24年微博贴文合集
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深入分析问题的有效办法——美团都在用的“矛盾分析法”
曾经在某企业的经营会上，看到大篇的经营指标红绿灯表，然后汇报人一一讲解这些指标的表现，哪些好哪些不好。 我出于习惯问了一个问题：“ ...
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少谈用户需求，多谈用户场景
有个朋友拿着他的“健康管理App”找我聊，开口就说“现在人都想健康，我的产品能满足个人健康管理的需求”。 我问了句：“到底是什么样 ...
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为什么外卖大战停不下来——巨头们抢的根本不是奶茶钱
最近打开手机是不是总被外卖红包砸脸？京东送3块，美团补5块，淘宝直接喊“1元喝奶茶”，甚至还有0元就能薅到的羊毛——这三家巨头在外 ...
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IMO bot先导竞调
IMO bot先导竞调 IMO bot先导竞调 调研背景 基于IMO期望提升产品用户体验、通过bot辅助用户服务、使 ...
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密码保护：Ask a senior monk of Abhidharma for advice
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