大家抢到带国补的 MacBook Neo 了吗？

如果还没抢到的话，那最近的市场新闻对你来说可能不是什么好消息——

根据苹果官网，MacBook Neo 起步款 256GB 机型的发货日期已经延长至 2-3 周，广州区域的预计送达日期目前显示为 4 月 30 日至 5 月 12 日。

与此同时，原本和 MacBook Neo 基本不构成竞争关系的 Mac mini 这边的情况也不容乐观。

由于前一段时间全球性的 OpenClaw 热潮，被哄抢的起步款 M4 16+256GB 机型 Mac mini 迎来了全线缺货，发货时间甚至来到了一个月以上：

两面包夹之下，很难不让人幻想：

要是 Mac mini 也能推出一款类似 MacBook Neo 这样使用 A 系列处理器的「下位替代」该多好啊——当然我指的是 A19 Pro。

这种期待很快发酵，不久就有各类博主和视频作者下场，开始讨论起了一款起售价 299 美元（约合人民币 2100 元）的「Mac mini Neo」的可能性：

图｜YouTube @Max Tech

一台 2000 块钱的 macOS 小主机，万一能够用上 A19 Pro 处理器，不仅 GPU 架构和性能相比 MacBook Neo 来说大升级，内存更是从 8GB 跃升至 12GB ——

要是还能蹭上教育优惠，这还不香炸了？！

这种 Mac mini Neo、或者 Mac Neo 想法确实不错，但非常可惜，苹果大概率是不会这么做的。

Neo 的本质，是库存

如果想要理解苹果为什么不会草率地端出一款 Mac Neo，我们得先捋清 MacBook Neo 自己的产品开发逻辑。

虽然 MacBook Neo 为超级轻量的电脑用户、预算有限的学生与办公党，以及单纯买来远控其他设备的 Pro 用户都提供了相当不错的选择，但归根结底，它仍然是一台「拼好机」。

iPhone 的残次芯片，妙控键盘，iPad 级的屏幕，iPhone 的 USB 2 接口……把这些配置组合在一起，就是 MacBook Neo。网友们甚至都忍不住吐槽：库克都是从哪里找出这些库存的？

从来没有人规定一个产品只能有一个目的——

MacBook Neo 的确为 3-4 千元预算的用户带来了一款石破天惊的产品，但苹果能够端出、愿意端出 MacBook Neo，终究还是因为它手里捏着上述那些库存零件。

而 MacBook Neo 能够在如此程度上爆火，其实是超出了苹果的预料以及库存管理的。

根据台湾省《经济日报》报道：

由于需求超出预期，苹果罕见地向主力电脑代工厂「鸿海精密」与「广达电脑」紧急追加了一大笔订单，并将 MacBook Neo 的整体销量预期从七百万台调高到了一千万台。

另一边，原本够用的库存 5 核版本 A18 Pro 反而成了目前 MacBook Neo 产量的最大制约，一部分供应链信源甚至表示苹果正在考虑重启 A18 Pro 的生产线，以解燃眉之急。

以上种种，都还是原价 599 美元的 MacBook Neo 一款产品能够实现的效果——再来一台 299 美元起的 Mac Neo，库克恐怕就要为库存不够而发愁了：

毕竟 A19 Pro 处理器可不是什么库存产品，而是苹果目前销售的主力 SoC 啊。

如果 Mac Neo 计划采用满血版或者阉核版 A19 Pro，都不用计算闪存芯片的缺口，光是争夺处理器库存，就足以威胁到作为营收主力的 iPhone Pro/Max 数据。

根据统计机构 Counterpoint Research 的数据：苹果在 2025 年第四季度全球智能手机销量中霸榜前四，123 名分别为 iPhone 17 Pro Max、iPhone 17 和 iPhone 17 Pro。

图｜Counterpoint Research

当然，iPhone Air 并不在榜上——虽然它也用着少核心的 A19 Pro，但体量实在是太小了。

因此结合 A19 Pro 本身的制造成本和良率，简单粗暴点说——全供给 iPhone 都不一定够呢，哪有余粮分给利润率压缩到极致的 Mac Neo？

更何况现在刚刚 4 月，中国作为 iPhone 全球体量最大的市场，全年最大购物节之一的 618 还没来呢。

苹果现在即使拉高 A19 Pro 产量与闪存芯片库存，主要的目的也是为了应对 6 月初的销售高峰，不可能临时分出人马去开拓更细分的产品线。

mini 够好了，夫复何求

设想中的 Mac Neo 除了与 iPhone 抢处理器、与全线产品抢闪存芯片之外，还有一个非常严重的「存在主义」问题——

我们真的需要一台 Mac mini 以外的小型桌面端 macOS 主机吗？

别忘了，Mac mini 和 MacBook Neo 不一样，它是一台不包含屏幕、键盘、鼠标的「机箱」。

用户买回家，是要自己掏钱给它提供外设的。

算上这些杂七杂八外设的钱，设想中 299 美元（或者 2000 元人民币）的 Mac Neo，实际使用成本可能在 450 美元或者 3000 元人民币上下。

这么算下来，和一站式解决的 MacBook Neo 也没差多少了。

另一方面，Mac mini 作为一台桌面设备，对于重量、尺寸之类的参数本来就不那么敏感。

Mac Neo 换用 A19 Pro 理论上可以让机身进一步缩小，但很难有什么实际收益了，反而会让网口、USB 接口、电源接口之类的结构不好设计——

图｜9to5Mac

或许有人会说：能随身揣一台 macOS 电脑，太酷啦！MacBook Neo 能做到吗？

但问题是—— Mac mini 也能揣兜里。并且即使 Mac 能揣兜里，难道键盘鼠标显示器就能揣兜里了吗？

现实一点说，设想中的 Mac Neo 恐怕要压缩到 iPhone 的尺寸，才能让「随身揣个 Mac」真正具有使用价值。

图｜LinkedIn

归根结底，目前的 M4 Mac mini 几乎已经是 macOS 语境下，桌面端主机在「体积」和「性能」的最优解了。

无论 Mac mini 还是 Mac Neo，它终归是个需要外设的主机，已经没有什么增强便携性的收益或者优势了，反而搞不好影响电脑性能。

Mac 可能 Neo，但 Mac Neo 不太可能

不管从库存调度、成本控制、产品战略、硬件设计哪个角度来说，Mac Neo 的思路都相当不现实，对于一家市值近 4 万亿美元的公司来说更是如此。

图｜Cult of Mac

实际上，在有关 Mac Neo 的话题起来之前，市场上就已经有了另一种方向的预测——

MacBook Neo 产品线可能会变成类似 e 系列 iPhone 一样的定位，不一定逐年迭代，但一定会在苹果需要解决一些库存问题的时候出现。

换言之，MacBook Neo 第二代虽然不一定在 A19 Pro 进入库存期之后马上推出，但一定会在未来的某个节点出现。

图｜MacRumors

至于 Mac Neo（或者 Mac mini Neo），除了这个别扭的名字之外，苹果大概率是不会推出这么一种前后矛盾的产品的，至少 2026 年内不会有。

但有关 Mac Neo 热闹的讨论至少反映了一个事实：人们对于某种「能够运行完整 macOS 的超低端桌面设备」是有旺盛需求的。

这个设备不会是 Mac Neo，但苹果未来或许会考虑其他方式的集成，比如 iPhone Ultra。

而如果非得要一个体积超级小、运行 A 系列处理器的「桌面级产品」，那 Apple TV 其实就是苹果给出的答案。

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在这个 AI 如火如荼的时候，「桌面端」似乎显得有些冷清。

归根结底，对于 LLM 类 AI 应用来说，你只需要一个对话框就可以完成交互，在 app、在浏览器，还是在桌面端完全没有区别。

而 OpenClaw 的出现，多少改变了这一点——这种本地部署的软硬件结合方式，重新将「电脑」这一载体扔回了 AI 漩涡的中心。

图｜封面新闻

然而 Open-Claw 长期存在着一个底层缺陷：它是基于类 Unix 环境构建的，天生对 Linux 和 macOS 比较友好，在 Windows 上安装起来很麻烦。

由于 OpenClaw 高度依赖类 Unix 环境，许多底层脚本也是基于 Darwin 或 Linux 写的，因此想要在 Windows 上得到一个能用的龙虾助手，光是折腾 WSL2、Docker 和 Nix 就足够劝退 90% 的尝鲜用户了。

面对这种用户需求和系统环境的矛盾，「从善如流」的微软敏锐地察觉到了这之中隐藏的需求，提出了一个雷霆方案：

我们要给 Copilot 也加上类 OpenClaw 能力。

从副驾驶到代理人

虽然我们曾经调侃过微软滥用 Copilot 导致它变「Microslop」的问题，但时至今日，Copilot 的确依然是 Windows 内建的最主要的 AI 方案之一。

在经历过普遍的对于 Copilot 的反对声音之后，微软似乎终于打算做一些有意义的工作了。

根据最新的行业消息，微软全球资深副总裁（CVP）之一奥马尔·沙欣（Omar Shahine）受命组建一支新的「精锐团队」，挖掘 OpenClaw 在企业环境中的潜力，以及将「类 OpenClaw 能力」集成进 Copilot 的可能性。

奥马尔·沙欣（中间）｜LinkedIn

长期以来，微软服务、尤其是 Windows 用户，对 Copilot 的评价始终呈现出一种诡异的两极分化。

对于微软自己来说，它在财报中自豪地宣称 Copilot 拥有近 1500 万付费用户（大约相当于 Office 365 用户的 3%），还拥有「巨大的增长空间」。

然而市场却对 Copilot 充满了寒意：微软的股价在 26 年表现惨淡，甚至在大型科技股中垫底，跌幅一度达到了 24% ——

图｜Analytics Insight

投资者和股市的逻辑很直白：

如果 Copilot 继续作为一个需要用户不断喂提示词、总结两页文档能反向吐出四页废话的「对话框」，那它永远无法产生真正意义上的生产力溢价。

尤其当隔壁的 Claude 已经能「连接」PowerPoint 和 Excel 来代替用户操作复杂内容的时候，微软必须拿出一些更硬核的东西来证明自己。

这也是微软通过「Copilot 风味 OpenClaw」期望达到的效果，我们可以给它起名叫「MS-Claw」。

图｜TechCrunch

毕竟纯粹基于 LLM 的 Copilot 本身实在是太废物了，虽然权限极高，但几乎无法实现任何具备 agentic 能力的代理操作功能。

如果说现有的 Copilot 是一个听命行事的速记员，那么正在开发的 MS-Claw 则是一个全天待命的「数字分身」，旨在让 Copilot 实现 24/7 自主运作电脑的效果。

图｜Jukka Niiranen

换言之，MS-Claw 和直接从 GitHub 上部署的开源版本 OpenClaw 能力差不多——

它不再被动地等待用户输入指令，而是主动筛选你的 Outlook 收件箱、梳理日历、在后台自动重组 Excel 数据，在你每天打开电脑之前就准备好待办清单和当日简报。

这种从以 LLM 为代表的「反应式 AI」向「代理式 AI」的跨越，正是为了解决企业级用户最头疼的安全与效率平衡问题，以及挽回 Copilot 的口碑。

图｜Microsoft

为了「和 Anthropic 抢时间」，微软 CEO 萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）重组了工程架构，将消费者与企业版的 Copilot 开发团队合并，并提拔了多位高管直接向其汇报。

比如原本带领 Agent 365 的查尔斯·拉曼纳（Charles Lamanna），就负责监督在现有 365 Copilot 服务中构建 MS-Claw 的工作，奥马尔·沙欣也在他的团队中。

查尔斯·拉曼纳｜Microsoft

除了前面提到的代用户操作 Microsoft 365 应用套件之外，微软的另一个目标是让 MS-Claw（以及整个 365 Copilot）更好地在后台参与 Microsoft 应用程序里面工作，无需用户的持续监督。

例如，MS-Claw 可以在用户手动编辑新 Excel 工作表的时候，根据之前的命令，在后台静默整理其他工作表的格式或者信息。

图｜Microsoft

另外据知情人士透露，365 Copilot 的产品负责人也讨论直接过为 MS-Claw 构建一些具体的代理（agents），比如市场经理、销售总监或会计。

比起接入外部代理或者不划分角色，这么做可以让每个代理的权限控制变得更简单，增加在处理企业内部敏感信息时的安全性。

总之，抛开混乱的命名不谈，微软希望通过 MS-Claw 实现的——不管套着 365 Copilot 还是 Microsoft 365 的皮——本质上就是借 Copilot 给用户提供一个「开箱即用」的 Agentic AI 解决方案。

Copilot 一共有多少种？｜Tey Bannerman

更多厂商，都在预装龙虾

除了微软正在尝试向 Windows 中集成 OpenClaw 类似物之外，越来越多的笔记本厂商也开始「越俎代庖」，先一步为 PC 集成了各种各样的龙虾。

这其中就包括爱范儿先前报道过的联想天禧 Claw，以及荣耀前两天刚刚发布的 YOYO Claw，都属于内置在 OEM 厂商自己 app 中的「预制菜」式龙虾，主打一个开箱即用。

毕竟 OpenClaw 及其变体能在 Mac 生态率先引爆，很大程度上得益于 macOS 的类 Unix 环境。

对于开发者和极客用户来说，各种自动化脚本和权限管理几乎是开箱即用的。

图｜YouTube @Andres Vidoza

相比之下，在 Windows 手动部署原版的 OpenClaw 简直是一场噩梦。

不仅需要先配置好 WSL2 子系统，搭建出一个 Linux 虚拟环境，最后还可能因为 Windows 11 混乱的权限设置和各种 bug，导致 AI 代理无法顺利模拟鼠标点击之类的难绷问题。

图｜Windows Central

作为 OEM 厂商，联想和荣耀的切入点精准地踩在了这道「部署门槛」上——

对于绝大多数「有点需求又不那么精通技术」的消费者而言，只需要买一台带着天禧 Claw 或者 YOYO Claw 的电脑回家，开机登陆完就能直接开始帮自己整理数据。

厂商通过在 Windows 里预装、预配置、预处理一个 OpenClaw 工具，其实就是在向大众用户售卖这种「AI 便利性」。

这样做有用吗？还真有用。

至少对于普通用户来说，多一个「开箱即用」的功能总归不是一件坏事，哪怕上面写着的是 Copilot。

微软或者 OEM 厂商预装各类 Claw，相当于帮用户完成了最脏最累的底层适配工作——

只有这种时候，AI PC 才真正从贴着炫彩标签的笔记本，变成了内置了数字助理的生产力终端。

另外对于很多用户很重要的，则是「端云混合」的部署逻辑，天生为风险隔离和算力成本提供了解决方案。

不止天禧 Claw 和 YOYO Claw 已经标明端云混合，微软实际选择的，其实也是和之前「Azure 云电脑 – Agent 365 – 365 Copilot」相同的路径。

图｜Microsoft Learn

这样一来，「某某 Claw」与各种搭配的代理就可以优先在本地处理敏感的个人数据或屏幕截图，只在涉及复杂逻辑推理时才请求云端模型。

这种隐私保护与性能的平衡，是目前几乎纯云端的 Copilot 365 难以实现的。

最重要、同时也是对用户钱包最友好的一点，是这种由厂商主导的「帮你部署」和「端云混合」的龙虾方案可以非常有效地节省 Token 开销。

图｜Notebookcheck

比如通过模型分级路由、本地 RAG（压缩对话历史）、智能提示词缓存等等手段，端云混合的 Claw 方案据估算可以将 token 消耗量压缩到此前的 50% 甚至更低，有效避免「Claw 跑一晚，卡里少三千」的情况。

针对那些 API 开销极度敏感的企业和个人用户来说，这种「省钱办大事」的产品才是最具有吸引力的那个。

AIPC 的终点，是预制菜

站在 2026 这个时间点上，我们可以大胆得出一个结论：

未来的 AI PC，如果做不到出厂预装代理 AI（Agentic AI），那它根本就不配被称为 AI 生产工具。

我们必须意识到——在声势浩大的 LLM 游戏之后，FOMO 的无限叠加已经让我们对 AI 的耐心彻底耗尽。

图｜TNW

绝大多数普通用户已经玩腻了「我问你答」的顾问游戏，然而公司却变本加厉地要求人们继续用 AI 提高自己的效率。

做不到，就掉下斩杀线。

正因如此，人们如今需要电脑做到的，不是更快的 CPU 主频，也不是更薄的机身，而是它能否像一个真正的「合伙人」或者「副驾驶」那样，直接帮我执行和解决任务。

图｜Itequia

因此，无论是微软这样的 Windows 源头厂商，还是联想、荣耀这种笔记本 OEM 厂商，出厂预装「龙虾」或类似物，将成为未来衡量 PC 厂商核心竞争力的硬指标。

未来的操作系统不会只是一个运行软件的平台，而会变成一种「代理调度中心」。

与此同时，硬件厂商的角色也将发生巨大的转变：它们不再只作为零件的「方案整合商」，而是会兼任「AI 工作流」的定义者——

比如我们可以想象，未来联想预装的 Claw 可能更偏向商务协作，荣耀的 Claw 可能更擅长跨设备调控，而微软的 MS-Claw 则能够一条龙服务代理整个 Office 全家桶……

这种代理式 AI 角色的差异化，将成为 AI PC 品牌忠诚度的新来源。

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过去的大半年里，有一个品类的可穿戴智能设备市场相当热闹，那就是智能眼镜。

自从 Meta 与知名时尚眼镜品牌雷朋、欧克利等等联名，推出了 Ray-Ban Meta 和 Oakley Meta 系列智能眼镜之后，人们仿佛终于发现：

人类的耳朵除了承载耳机、口罩、耳坠、帽檐、香烟、铅笔之外，还能再多夹一副智能眼镜呀！

自 Meta 重新定义了「眼镜 + 摄像 + 音乐 + 助理」的产品范式之后，包括谷歌、华为、三星、小米在内的诸多厂商都开始入局智能眼镜领域，整个市场在 2025 年末来了一波总爆发。

向来喜欢最后出现、但总能引燃全场的苹果自然也不例外，根据彭博社的最新爆料，苹果的智能眼镜终于来到了上市前的「最后一公里冲刺」。

根据彭博社苹果专家马克·古尔曼的最新通讯稿，他已经知悉了苹果正在为首款智能眼镜产品开发多种样式的镜框，以及独特的摄像头设计。

据悉，苹果眼镜的内部开发代号为 N50，目前已经进入设计选型和规格定稿阶段，预计在 2026 年末或 2027 年初发布，在 2027 年内正式开售：

图｜Glass Almanac

N50 将是继 Vision Pro 之后，苹果 VPG（Vision Products Group，视觉产品部）的第二款正式产品，此时距离苹果成立 VPG、探索头戴式显示设备已经过去了差不多十年。

产品形态方面，马克·古尔曼指出苹果 N50 将会沿用目前市面上成熟的「纯语音交互」路线，以尽可能多地兼容处方镜片和功能性镜片，提高用户基数：

Meta Ray-Ban 眼镜｜Forbes

在此基础上，N50 的设计场景自然也主打日常生活——换言之，它（暂时）还不是一款 Pro 系列的产品——即拍照录像、音乐播放、Siri 入口等等，整体依然时尚属性居多。

而时尚眼镜最重要的是什么？当然是镜框设计了。

马克·古尔曼指出，他了解到苹果设计团队已经为 N50 设计出了至少四种不同的样式，并且计划推出其中的部分或全部款式——

这个思路是不是很熟悉？没错，其实就是类似 Apple Watch 产品线里 Series、SE、Ultra、Nike、Hermès 的分类，总有一款适合你。

目前已知的苹果眼镜设计款式有下面四种：

I. 大尺寸矩形镜框设计，风格与雷朋 WayFarers 系列比较近似

Ray-Ban Wayfarer Sunglasses｜Sunglasses.ie

II. 细金属全包矩形镜框设计，与蒂姆·库克本人佩戴的眼镜比较近似

图｜彭博社

III. 较大尺寸的椭圆或圆形镜框，材质可能采用聚碳酸酯

Oakley OX 8184｜SmartBuyGlasses US

IV. 更小巧精致的椭圆形或圆形镜框，类似乔布斯当年的款式，但不会采用无框（Rimless）设计

图｜AppleInsider

马克·古尔曼指出，在上述四种主要风格的基础上，苹果也在探索一系列配色方案，包括黑色、海蓝色和浅棕色等等。

与 AirPods 和 Apple Watch 一样，苹果的目标是为它的眼镜打造一款「一眼就能辨识」的设计。

另一个值得关注的设计细节是 N50 的摄像头系统。

马克·古尔曼分析，苹果在 N50 上计划采用「竖向椭圆形镜头」，拍摄指示灯环绕在周围：

使用 AI 生成

N50 还有可能使用与 iPhone 17 系列上正方形传感器同源的方案，以实现横竖方向拍摄的高画质。

另外，正在紧密开发中的 N50 同样是苹果在「智能穿戴」领域所规划的三板斧之一。

另外两个就是先前爆料过的「具有视觉感知能力的 AirPods」以及「智能吊坠」：

图｜Threads

只不过相比 N50，另外两款产品都处在内部开发的早期阶段，再加上苹果与 AI 这一路的跌跌绊绊，短期内恐怕不会正式发布。

马克·古尔曼还指出：苹果在智能眼镜业务上，大概率不会采用 Meta 与谷歌、三星的思路，与依视路（EssilorLuxottica）、Warby Parker 这样的专业眼镜品牌合作生产，而是会将软硬件全部掌握在自己手里。

这样一来，N50 就可以享受到全部的苹果生态助力，以实现仅凭 Meta 和谷歌难以做到的产品优势——

毕竟 Meta Ray-Ban 买回来，要连上的还是你的 iPhone 嘛。

图｜9to5Mac

换言之：其他智能眼镜产品，都算是科技公司在后面、眼镜公司在前面，恐怕只有苹果的软硬件结合，能实现科技公司在前面、眼镜公司也在前面。

比如对于智能眼镜所需的超低功耗 SoC，苹果在 N50 上可能会采用与 Apple Watch 同源的 S 系列处理器。

再搭配新的电池技术，N50 的续航目标为类似处方眼镜的全天佩戴——

图｜X @appletrack

可以预见的是，苹果智能眼镜和 iPhone、AirPods、Apple Watch 之类的联动功能将会非常丰富。

甚至一些比较激进的预测认为，苹果有可能完全取消镜腿中的扬声器，将空间留给更大的电池或者其他传感器，而音频工作则全部交给 AirPods 完成——

图｜TechCrunch

虽然这种思路与「纯语音交互型」智能眼镜的使用场景有些冲突，但仍不失为一种有趣的方案。

或许在未来加入显示功能之后，苹果会有类似方案的产品出现。

材料方面，除了苹果一向喜欢的聚碳酸酯之外，据称设计团队还考虑过包括纯钛、高强度钛合金之类的选项，目的是将眼镜的整体重量控制在 50g 以下。

图｜Optical Illusions

而在至关重要的眼镜片方面，由于苹果在 N50 上不考虑加入显示方案，因此预计可以支持市面上绝大多数处方镜片。

考虑到此前的合作，苹果也有可能会像 Vision Pro 那样推出与蔡司合作的镜片定制服务。但根据爱范儿先前的调查和体验，给智能眼镜配镜总归不是一件轻松的事。

在最后，马克·古尔曼还指出：「隐私」依然会是苹果智能眼镜的主要理念之一，其中就包括了对于智能眼镜「过于隐蔽」的录像录音功能的考虑。

爱范儿猜测：除了录像指示灯、遮挡检测等等手段之外，苹果有可能会发挥现有 Find My 网络的优势，用与 AirTag 跟踪预警之类的方式，向 iPhone 用户推送「检测到附近有长时间录像的苹果眼镜」之类的警告。

图｜TechRadar

虽然苹果在 AI 大行其道的当下显得磕磕绊绊，但不可否认的是，苹果在可穿戴设备市场上，依然是那个呼风唤雨的「老大哥」角色。

无论是以一己之力盘活 TWS 市场、几乎成为设计标准的 AirPods，还是在 AR 与 XR「行业应用」领域暂无对手的 Vision Pro，本质上都是苹果设计和生态号召力的体现。

图｜Popular Science

就像我们在曾经的文章中反复强调的：智能眼镜的首要指标是「好看」，然后才是功能性。

而苹果眼镜，哪怕功能性上没有什么开天辟地式的突破，也一定会是一个设计优先、甚至「遥遥领先」的产品，为接下来的智能眼镜市场树立一个设计标杆。

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对于经历过 2007-2017 年移动操作系统大洗牌时代的用户，Android 曾是一面旗帜。

在 BBOS、塞班、Windows Mobile「百家争鸣」之后，由谷歌牵头的 Android 成为仅存的硕果。这个开源操作系统，曾经是包容、多样与打破陈规的象征，与隔壁精致、有板有眼，却封闭的 iOS 形成了鲜明对比。

▲ 图｜WIRED

然而多年以后，谷歌变了，Android 也变了。

2026 年 4 月 1 日，本来是个大家都开心的日子，谷歌突然宣布：

Android 开发者验证功能自近日起全面推出，所有开发者必须向谷歌注册自己的应用。未来如果系统检测到安装包没有注册信息，将会强制启动 7 天的「安装冷静期」，或者要求用户必须接上电脑用 ADB 授权安装。

这套名为「高级侧载」（advanced sideload）的功能预计在今年 8 月向所有安卓用户推出，「冷静期」功能则计划 2027 年在全球范围施行。

本质上，谷歌封锁了「侧载」应用，即直接通过 .apk 文件直装应用的路子。

▲ 图｜Aurich Lawson

从不断收紧的第三方应用侧载限制，到针对全球开发者的强制认证要求，再到令人难绷的「七天安装冷静期」，叠加前面转向闭源的新闻——无不在释放一个令人心寒的信号：

谷歌正在亲手杀掉曾经由它开启的开放 OS 时代。

毕竟如果我们回看 Android 诞生初期，它之所以能够击溃塞班、抗衡 iOS，靠的绝不是单纯「免费」，同时还有那份近乎野蛮的开放性。

▲ 图｜TechRadar

正是对于「开放性」的包容，让 Android 成功突围，得以在全球移动 OS 市场上和苹果抗衡，以后来居上的姿势告诉全世界：

手机操作系统，何必是被严密限制的黑盒？它完全可以是一张白纸，由厂商、开发者、用户共同书写——

如果你不喜欢厂商预装的桌面，就直接换一个启动器；Play Store 也不是唯一的下载渠道，各种第三方应用市场百花齐放。

当然，如果你想要的应用没有上架应用商城，完全可以通过侧载的方式安装。

▲ 知名第三方应用市场 F-Droid｜Android Authority

这种高自由度和可定制化，就是 Android 森林能够如此茂盛的根基，也是它相比坚持「封闭花园」策略的 iOS 的最大竞争优势。

但今天的谷歌，似乎早已忘记了当年「不作恶」（Don’t be evil）的口号，同时患上了某种「权力焦虑症」——它要控制系统里每一条 ADB 指令的流向，质询每个安装包的来源。

这完全就是「屠龙勇士终成恶龙」的现实版本。

谷歌正在用一种温水煮青蛙的方式，将 Android 变成一个披着「开源」的皮、实则高度集权的私家领地。

▲ 图｜How-to-geek

在谈到这些限制时，谷歌永远都只会抛出「安全」和「用户体验」的理由。

诚然，移动安全至关重要，在如今这个手机承载了我们 95% 日常生活的时代来说更是如此，但我们已经经历了太多太多血淋淋的教训——

所有拿「安全」做挡箭牌的商业决策，最后都变成了攫取用户信息获利的手段。

更何况，谷歌在不管不顾地推进这种封闭化进程时，反而让自己露出了一个极其尴尬的姿势。

「没有苹果命，得了苹果病。」这句话以前是形容盲目抄袭苹果产品形态、却忽视了苹果设计逻辑的手机厂商用的，现在用来形容谷歌倒是再贴切不过——

没有人能够否认，iPhone + iOS 软硬件结合的「围墙花园」（walled garden）模式在商业上的成功，iPhone 用户也乐于留在其中。

▲ 图｜Apple

但我们必须清楚：苹果能够跑通这一套逻辑的前提，是它真的做到了「为用户提供一个完整的闭环生态」。

iPhone 只能从 App Store 获取应用不假，但 App Store 里的应用不仅会经过苹果严苛的技术审核，更重要的是：苹果的服务足够便捷、稳定，且能够在全球范围提供相对统一的高质量内容。

▲ 图｜Apple

反观谷歌 Play Store，光是 Play Store 本身的 Bug 频出和应用质量的良莠不齐，就足以让谷歌梦里的「围墙花园」地基垮掉。

虽然 App Store 里面也有不少粗制滥造的东西，但相比 Play Store 的生态还是小巫见大巫了。

▲ Play Store 付费榜

哪怕谷歌已经扯着嗓子喊了几年的 Play Protect 机制和强制 API 规定，我们依然能在 Play Store 的推荐页乃至首页，看到大量粗制滥造的马甲包。

甚至在 2026 年的今天，Play Store 免费区里面依然潜伏着太多字面意义上的「毒瘤」应用。

▲ 麦卡菲安全通报的数个 Play Store 毒瘤应用｜McAfee

而在这种官方渠道无法做到尽善尽美的情况下，谷歌却还要斩断用户寻找第三方替代方案的后路，好一个又当又立的典范。

别忘了，Play Store 同样是锁区的，并且锁区机制相比 App Store 简直有过之而无不及。

对于很多地区的用户来说，侧载 APK 其实跟所谓的极客精神八杆子打不着——而是为了在官方商店堵死的情况下，维持手机的基本功能。

▲ 图｜Reddit

而谷歌紧赶慢赶想要关上侧载这扇门，本质上就是在强迫用户接受一个德不配位的商店服务。

谷歌对 Android 核心资产的态度转变，更是让人加深对这个操作系统的不信任。

从去年开始，谷歌就开始宣布 Android 的部分核心功能不再向 AOSP 开放，而是整合进其私有的 GMS 服务中。

换言之，以前「原生」和「类原生」的区别，已经被谷歌自己切割成「Pixel OS」和「其它」。

同时，AOSP 源代码的公开频率和深度也在大幅削减，直至谷歌最后宣布：仅会向部分生产 Android 手机的企业伙伴提供 AOSP 源码。小型硬件品牌、第三方 ROM 和个人开发者，哪凉快哪歇着去吧。

▲ 图｜Android Authority

这就是 Android 从开源转向闭源的标志。

那个曾经属于全球开发者的 Android、那个曾经用「农村包围城市」战术赶超 iOS 的 Android，其开放与自由的属性，正在被谷歌从内部一点点掏空。

自从 Pixel 手机的业务站稳脚跟，谷歌就开始试图通过控制底层代码和基础 API，把 Android 从一个公共资源池，转型为纯粹的、为谷歌搜索、广告、应用生态业务服务的赚钱工具。

▲ 图｜Google Ads

这种商业上的贪婪，正是最近几代 Android 大版本在审美和质量上表现得极其分裂的原因——

它既想要苹果那样对软硬件生态的话语权，又舍不得放下它那套依靠大规模数据采集和广谱分发的商业逻辑。

这其中最典型的例子，就是谷歌对 UI 设计规范的反复无常。

你或许还记得 Material Design，那个谷歌曾经提出的介于拟物化和扁平化之间的、以「折纸」为哲学的设计语言：

▲ 图｜Tech & ALL

从 Material Design 1.0 到现在的 Material You、Material 3 Expressive，且不说安卓本身的设计语言有多割裂，谷歌做了这么多年设计先锋，到头来却连自家全家桶的设计都没办法统一跟上最新标准。

自家房间都扫不干净，谷歌又有什么颜面指挥全世界 Android 开发者呢？

▲ Material 3 Expressive 效果图｜Google Design

理念的混乱、审美的平庸，正是谷歌无法建立起类似苹果那样的品牌信仰和生态凝聚力的原因。

然而在这种软实力缺失的前提下，谷歌却试图通过强硬的硬性限制——比如可能在 2027 年全球上线的「七天安装冷静期」——来建立防御壁垒。

这种做法不仅是逃避责任，更是一种技术上无能的表现。

▲ 图｜Interesting Engineering

如果一个系统需要通过人为制造障碍、折磨用户耐心的方式，来规劝用户应该做什么，维持所谓的安全，那只能说明这个系统的底层架构已经混乱到了无法通过正常技术手段解决问题的地步。

苹果之所以是苹果，因为它从卖 iPhone 的第一天就设计好了如何运转这样一个封闭的生态系统。

谷歌想要变成苹果，用的方法却是「头疼砍头、脚痛砍脚」。

从 18 年前的 Android 1.0 走到今天，谷歌似乎忘记了 Android 之所以能有如今的地位，正因为它是一个「和 iOS 不一样的选择」。

▲ 图｜Android Police

然而当谷歌把 Android 变得越来越像一个廉价、粗糙且充满限制的 iOS 仿制品时，它就失去了自己最核心的竞争优势——

既然非得从两个封闭系统里选一个，那我凭什么选尾大不掉的 Android，而不去买更完善、更安全、封闭得井井有条的 iPhone 呢？

「开放」与「封闭」的矛盾中心，就是谷歌没有办法拿出一个真正能够在封闭系统内运行的足够好的 Android 产品，来为自己的策略撑腰。

它既没有苹果那样端到端的生产研发实力，又没有苹果的品位和审美，更是至今保留着 Android 里面抠都抠不掉的牛皮癣——年代断层的 UI、无法统一的 API、以及封闭又稀碎的软件生态。

苹果给用户喂饭，虽然不一定合每个人的胃口，但好歹是饭。

而谷歌喂的，就很难说是什么东西了。

▲ 图｜9to5Google

直白地说，谷歌对于 Android 开放性动手动脚，本质就是缺乏远见且充满傲慢的体现，在自己的地位稳固后，开始逐渐剥离曾经赋予它权力的「草根」生态，转而渴望独裁的横征暴敛。

如果谷歌继续在封闭之路上狂奔，那它最终收获的不会是一个稳定的赚钱机器，而只会是一个死气沉沉的荒芜花园。

因为谷歌在 18 年之后，已经彻底忘记了：

人们选择 Android，难道是因为它像 iOS？

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2026 年才过去四分之一，消费电子行业就已经被地震给震麻了。

原因也很简单：AI 狂潮导致的涨价——还不是单纯的内存涨价，而是全领域、全行业、全链路的「电子零部件」涨价。

别看你现在 AI 用得欢，今天消耗的每千个词元（token），都是射向半年后你买手机或者电脑时钱包的子弹。

内存显卡涨，CPU 也要涨

对于 PC 玩家来说，「9950X3D」是个相当让人兴奋的名字，它代表了目前市面上最强悍的游戏 CPU。

就在昨夜，AMD 为这个原本就闪着金光的招牌又添了一把柴，为我们带来了最新的 Ryzen 9 9950X3D2 Dual Edition：

▲ 图｜AMD

字如其名，R9 9950X3D2 带来了期盼已久的双 3D V-Cache 堆栈技术。

在保持原本多核心、多线程、高频率、全解锁的优点的同时，一举将 L2+L3 缓存推高到了 208MB。

从规格上看，R9 9950X3D2 是颗字面意义上的「鸡血版」CPU，在原本的游戏优势场景之外，也为内容创作和软件开发带来了不小的提升。

▲ 图｜AMD

问题是，AMD 打算收多少钱？

上一代 R9 9950X3D 的官方价为 699 美元（约合 4830 元人民币），9950X3D2 尽管尚未公布价格，但普遍预估价格会来到 799 美元（约合 5520 元人民币）——

甚至都够买 48GB 的内存条了。

更惨的是，这种价格趋势不只限于新 CPU，现有货架产品也逃不了。

根据《日经亚洲》的报道，英特尔已经在上周通知客户，将会对现有 CPU 产品进行提价，业内指出 AMD 也会跟进提价，整体涨幅在 15% 左右。

▲ 图｜Intel

原因自然是老生常谈：英特尔和 AMD 将产能转移到利润更高的企业级服务器 CPU 上，消费级 CPU 只能一边减产一边涨价。

这还只是 x86 领域，在 ARM 架构这边，2026 年中和下半年的状况同样不容乐观。

开年以来 ARM 架构最重要的新闻，莫过于原本只进行设计授权业务的 ARM 公司，也要进军实业、开始自己造 CPU 了。

作为成立 36 年以来最重大的转型，ARM 前两天推出了其首款自研芯片「ARM AGI CPU」。

这是一款专门为 AI 数据中心设计的处理器，核心目标是支持「代理式 AI」（agentic AI）应用：

▲ 图｜ARM

根据 ARM 介绍，这款处理器是与 Meta 深度合作设计的，由子公司 Ampere 开发，基于台积电 3nm 工艺制造，计划在今年下半年进入量产阶段。

虽然这个消息对于 ARM 来说很好，对于消费者来说却算不上什么好消息——

此举标志着 ARM 不再仅仅是「设计局」，而是正式下场与英特尔、AMD 甚至它自己的授权客户（英伟达、亚马逊等等）争夺 AI 数据中心硬件市场的蛋糕。

▲ 图｜ARM Newsroom

一旦 ARM 尝过癫狂的 2B 业务红利之后，未来是否会将业务重心全部转移到设计服务器 CPU 上、放弃公版消费级产品设计？

这些都是说不好的。

至于 ARM 的最大用户高通，2026 年的日子也不太平稳。

近日，有关高通下一代旗舰 SoC 骁龙 8 Elite Gen 6 的爆料频出，各家信源达成了两个共识：

• 骁龙 8 Elite Gen 6 预计会分为标准版（SM8950）和 Pro 版（SM8975）
• 两者均采用台积电 2nm 工艺制造，Pro 版 GPU 稍强，并且涨价幅度更狠

▲ 图｜Wccftech

是的，坏消息还没有结束。

业内人士预估：上述骁龙 8 Elite Gen 6 系列两款 SoC 都将迎来一波大涨。

相比 8 Elite Gen 5 的 280 美元（约合 1934 元人民币）采购单价，Gen 6 的采购价预计会上涨 30% – 50% 。

这还只是手机厂商的采购单价，相同的涨幅传递到消费者身上，再叠加一些其他成本，下半年的手机平均涨幅可能会来到 1500 甚至 2000 元左右——

这么比较下来，前两天被大家口诛笔伐的一加 15T 的涨价幅度似乎也没有那么离谱了。

根据最新的研报数据，截至 2026 年第一季度，同规格的内存同比涨价幅度已经来到了约 400% ，16+512GB 存储组合的采购报价接近 200 美元。

在一些非旗舰机型上，稍不留意就会出现「内存比处理器还贵」的情况。

从前量大管饱、薄利多销的模式如今已经彻底走不通了。

同时，类似的全行业价格震荡也传递到了电脑和手机之外的领域——

彭博社日前报道：任天堂已经决定将 2026 年第一季度的 Switch 2 产量从原本规划的 600 万台下调至 400 万台，且减产可能会延续到第二季度。

▲ 图｜彭博社

Switch 2 减产的原因除了 2025 年底购物季的销量表现不达预期之外，生产成本也是原因之一。

就拿最近的《耀西与不可思议图鉴》来说，在任天堂 eShop 购买的价格为 59.99 美元（约合 414 元人民币），但想要实体卡带，则必须再加 10 美元：

▲ 图｜IGN

所以别说蚊子腿上不算肉了，在这个慢速 TF 卡都在涨价的时候，Switch 2 的卡带也是要算钱的。

好巧不巧的是，就在本文撰稿期间，索尼也宣布了对 PS5 系列产品的涨价。

这是继去年 8 月 PS5 普涨 50 美元之后的又一次抬价。本轮调整之后，PS5 标准版和数字版涨价 100 美元：

▲ 图｜IGN

号称「买 SSD 送主机」的 PS5 Pro 则涨价 150 美元，来到了 900 美元起——

是啊，原因依然是「全球经济形势」。

涨价危机真的有尽头吗

坏消息是，似乎没有。

如果你关注了前几天的股市，就肯定不会错过这么一条消息：

3 月 24 日，谷歌公布了一篇关于全新量化算法 TurboQuant 的技术博客，引得包括闪迪、美光在内的存储股迎来了一波闪跌。

作为一项突破性的「低比特量化」算法方案，TurboQuant 旨在优化解决矢量量化中存在的「内存开销」难题，在不损失精度的前提下减小模型的体积。

用人话说就是：TurboQuant 算法将原本 AI 模型存储信息的「向量」（vectors）从三维坐标表示换成了极坐标表示，让存储上下文的 KV cache 体积急剧缩小，内存占用也大大减少。

▲ 图｜Google Research

TurboQuant 之后，算法进步、模型变小、内存降价、生活回归正常……听着多么顺耳。

但现实世界不是这样运行的。

尽管 TurboQuant 的压缩率和精度经过了实验验证，它解决的依然只是推理（Inference）阶段的显存瓶颈，模型训练阶段的显存消耗依然是一座大山。

恰恰是厂商需要天量的内存来训练模型，才导致普通人买不到内存的，TurboQuant 在这一层面上无能为力。

▲ 图｜Keymakr

另一方面，即使 TurboQuant 真的把内存价格替家人们打下来了，我们也会面临新一轮的杰文斯悖论（Jevon’s paradox）：

内存利用率变高，内存降价，更多人可以买得到内存，大家都开始买内存，导致整体内存需求量不减反增。

最后的最后，TurboQuant 不仅距离正式发布还有一段时间，它本身的热度也来得很突兀——

相关基础论文早在去年 4 月就已经发表，却直到 2026 年才引起波澜。

这就让 TurboQuant 导致的股市波动更像是带着「天下苦内存厂商久矣」的市场情绪爆发，而不是真的技术投产，很难真的让存储价格下降。

▲ 图｜ComputerBase

换言之：这不是结束，甚至不是结束的开始（Now this is not the end, it is not even the beginning of the end）。

对于最普遍的广大消费者们，无论是 ARM 造 CPU，还是谷歌发布新算法，都很难和我们直接产生关联。

▲ 图｜澎湃新闻

反之，爱范儿从某头部国产手机厂商负责人处获悉：

行业期待 Q3 内存价格会回归理性，但如今存储采购周期急剧缩短，价格一天一变，最新的情况是，上涨将会持续到 Q3 Q4 甚至明年，不用担心会降下来。

我们在 2026 年需要做的，就是明确自己的需求，该等就等、该买就买，千万不能过度纠结。

「等等党」们距离真正重见天日的距离，或许比我们想象的都要远。

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消费电子产品由硅驱动，却也遵循碳基世界里的自然法则：物竞天择，适者生存。

鼠标已年过花甲，形态上却几乎没有太大的变化。计算机 70 年历史，从一间房蜕变成家用电器甚至演化成每个人的囊中之物。

而像 BP 机、GPS 导航仪、iPod 更多的产品，还没来得及演化，就被其他产品吞噬而终成为一代人的记忆。

爱范儿《明日后视镜》栏目，我们将持续审视那些持续演化中的明日产品：它们从何种想法中孕育？又如何在变化中存续？它们如何塑造新生活方式，又如何被用户所改变？

生活中总有一类人，无法接受任何他觉得「现阶段不成熟」的电子产品。

我的朋友 K 就是其中的佼佼者——从 EarPods 到 AirPods，他等了两年半；从 Home 键到「上滑解锁」，他等了四年。

而最近，他看上了我手里这台 OPPO Find N6。

作为消费电子科技产品弄潮儿——也就是我——的朋友，K 并非没有接触过折叠屏。

比如在前几年我折腾二手 Z Flip 的时候，他就做出过这样的评价：

我本来以为它能展开一整块屏幕，但这个折痕总让我觉得它是「拼好屏」。

而在 K 摸过 Find N6 之后，我可以明显看到这个坚定保守派的动摇——相比曾经的 Z Flip，Find N6 的屏幕是字面意义上「不是一个时代」的产物了。

折叠屏的期待偏差

今年的 OPPO Find N6，最主要、也是最拿得出手的特点，就是这块号称「无感折痕」的内屏了。

然而就像 K 评论 Z Flip 的那样，「折叠屏」与「折痕」之间的关系，实际上存在另一套隐形的逻辑：

表面上看，人们都是因为折痕破坏了眼睛的视觉体验和手指的触觉体验，在使用过程中「打破沉浸感」而无法接受折痕存在的。

但回归问题本质，折叠屏的存在，其实是为了满足我们当初对于「人类迟早能从口袋里掏出一个 72 寸电视」的狂野幻想而生的——

折叠屏手机的重点，从来不是能折叠，而是能在口袋里塞下一块大屏！

换言之，曾经那些对「折痕」的口诛笔伐，往往都将关注点错误地局限在了「折痕破坏了折叠屏体验」的层次。

折痕真正破坏的，是我们潜意识中对于一块完整屏幕的认知：

更糟糕的是，过去几年间，手机厂商营销折叠屏的方式，也对这种错误认知起到了推波助澜的作用。

现在去看折叠屏机型的发布会，厂商往往无所不用其极地宣传「悬浮窗」、「工作台」、「多窗口」等等功能，完全不提操作这些「小票尺寸」的窗口有多不方便。

▲ 图｜CNET

而回头看 2019、2020 年折叠屏刚刚在市场上崭露头角时大家的期盼，就会轻易发现：

现在我们满脑子都是如何把一块 8 寸屏拆成两个甚至三个屏幕来用，却完全忘记了当年我们期盼的都是一整块 8 寸的大屏。

「折痕」所破坏的，正是这一层体验；Find N6 让我那个保守派朋友动摇的原因，正是给足了完整大屏的暗示。

Find N6 做对了什么

关于 OPPO Find N6 使用了哪些措施让原本显眼的折痕变得无感，我们在产品评测中已经进行了简单的介绍。

伴随着使用时间的加长、产品正式开售以及越来越多技术细节浮出水面，我们终于可以系统性地了解一下 OPPO 选择的技术路线了。

简单来说：Find N6 能够让折痕变浅乃至自修复，并不是因为什么外星科技，而是把现有柔性屏幕支撑技术发挥到了极致。

比方说 Find N6 的铰链，虽然本身只是控制机身开合的机械结构，但对于屏幕平整度同样有着至关重要的作用。

以往的折叠屏手机中轴铰链，需要借助数量不等的齿轮扭力结构将两侧衔接在一起，负责为机身开合以及悬停姿态提供足够的摩擦力和稳定性。

而出于体积、厚度和结构设计因素，以前的机型大多只会设置三组扭力结构，比如去年的 Find N5 就使用了这种「三轴」铰链：

▲ 图｜哔哩哔哩 @胜利文绉绉

这样的设计虽然省空间，但三组扭力结构之间的不等距，导致铰链对屏幕的支撑也不均匀，容易出现折痕「从上到下有深有浅」的问题。

到了 Find N6 这，OPPO 选择了一种既简单又困难的方式解决——既然三轴铰链支撑不均匀，那就换成四轴铰链。

这样一来，虽然 Find N6 的机身结构设计变得更复杂了，但铰链对于屏幕的支撑效果也均匀了许多，让工程师可以把精力放在折痕深度上：

▲ 图｜哔哩哔哩 @微机分WekiHome

解决了支撑的均匀度之后，就要解决如何支撑平整的问题了。

尽管厂商会将铰链顶层做平，尽可能让所有零件在摊开后形成一个平面，但生产和组装时候的细微公差仍然会导致零件高低差，给屏幕以下陷的机会。

为了解决这个问题，OPPO 选择了一个所有模型玩家都会做的事：喷一层补土。

更准确地说，是用流量控制精度极高的立体喷墨打印技术，搭配 3D 扫描，用填料喷涂在铰链的凹陷处，再进行光固化，让屏幕拥有更多的支撑点。

▲ 图｜OPPO

这个技术还是「因机而异」的。OPPO 甚至单独建了一条生产线，对每一台出厂的 Find N6 铰链进行单独的「找平」：

▲ 图｜哔哩哔哩 @微机分WekiHome

另一方面，Find N6 的屏幕本身也起着非常重要的作用。

毕竟折痕的形成，不仅仅是铰链的支撑力不够，「屏幕自己下陷」也是不可或缺的一环——

尽管表层屏幕可以使用柔性材料，但屏幕下方的支撑板却不能直接承受如此大角度和高强度的弯折。无论是不锈钢箔、碳纤维还是钛合金，都需要在折叠处蚀刻网状结构以释放应力：

▲ 三星超薄玻璃供应商 eCONY 开发的玻璃材质支撑板

但支撑板的镂空网刚好处在折叠屏折痕的位置，也就导致了矛盾：网状结构必须足够软才能弯折，但太软了又会被屏幕压弯，导致折痕变深。

为了解决这个问题，Find N6 选择在支撑网的工艺和屏幕材料两方面下手。

一方面，Find N6 的支撑网虽然还是传统的金属材质，但用上了三星同款的蚀刻工艺，将支撑网的开缝宽度从 0.1mm 缩小到了约 0.03mm：

▲ 图｜哔哩哔哩 @微机分WekiHome

开缝更小，支撑网的强度就更高，在屏幕展开的时候可以给上层的柔性材料提供更强的支撑，让折痕变得不那么「凹」。

同时，Find N6 还提升了屏幕表层 UTG 玻璃的厚度，以及屏幕每一层之间光学胶（OCA）的成分。

更厚的 UTG 玻璃除了提高屏幕强度之外，也让屏幕更不容易下陷形成折痕；改良过的光学胶则可以减小 OLED 屏幕各层之间的蠕变，以及在展平后有回弹的余量，让折痕慢慢「自我修复」。

这样一来，依靠铰链和屏幕「一下一上」的配合，Find N6 的确实现了那个曾经看来遥不可及的梦想：一台感觉不到折痕的折叠屏。

折叠不是答案，大屏才是

说来也巧，除了这台 Find N6 之外，我们手头刚好还有一台来自 2019 年的折叠屏手机。

并且不是随便哪台折叠屏，而是那台「开启了大折叠市场」的折叠屏——三星 Galaxy Fold：

七年过去，这台 Galaxy Fold 的成色当然不甚理想。原本松垮的铰链变得更加放荡不羁，就连屏幕本身都出现了细微的裂纹，已经失去了曾经的光鲜。

然而即使跨过这么多年，拿起这台 Galaxy Fold 最具有冲击力的第一观感，仍然是中间那条巨大的折痕：

无论是当年还是今天看这台 Galaxy Fold，我们都能感觉到它身上那股非常明显的「技术尚未成熟，同志仍需努力」的感觉。

但是 Galaxy Fold 的不成熟阻碍了「折叠屏手机」市场的发展吗？显然没有。

根据统计机构 Counterpoint 的数据，2025 年是全球折叠屏市场数据最强劲的一年，仅第三季度就实现了 14% 的同比增长，创下了折叠屏品类历史出货量的新纪录。

同时，国际数据公司（IDC）在《全球季度手机追踪报告》中预测，2025 年全球折叠手机出货量将实现超过 10% 的同比增长，全年全球出货量可能达到约 2100 万部。

▲ 折叠屏 vs 直板机年增长率对比｜IDC

如此强势的数据，其中大部分都是价格近万元的「大折叠屏」，对比波动不断的直板机市场，只能得出一个结论：

虽然折痕从 2019 年存在至今，但很明显并没有阻挡人们购买折叠屏手机。

毕竟从产品的角度看，2019 年发布的三星 Galaxy Fold 可谓「灾难性开局」，设计缺陷和品控问题轮番上阵，也没让市场对折叠屏产品失去信心，反而衍生出了其他形态更极致的产品——

帮助折叠屏市场在极不稳定的大环境里保持连年增长的，无外乎我们对于一块「更大的屏幕」的需求始终没有变过。

OPPO 通过 Find N6 实现的，表面上看只是让折叠屏的「折痕」变得可以接受，更深层次来说，更像是第一次让「一块大屏」的体验变得圆满了起来。

折叠屏不一定是智能手机形态的终极答案，但更大的屏幕——无论实体的还是虚拟的，一定是绝大多数用户的长期追求。

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