前言
每一年都会发生很多很多的事情，能引发我去觉悟的，却寥寥无几。
2023，我称之为自己的开悟元年。
一些故事和感悟，与你共享。
见自己、见天地、见众生
认识了一位新朋友，毫无保留地跟我分享她的世界。音乐、美食、玩乐、世界观，等等等等。给我异常封闭的世界打开了一扇窗。
还有一位老朋友，劳心劳力带我四处游玩，没有一丁点怨言。见到了许多从未见过的风水，体验了许多从未体验过的人情。
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。
可能多亏了这些朋友们，才能让我愿意打开自己的心门，尝试着去接触这个世界。
当然，按照我现在的境况，距离“见自己、见天地、见众生”还相差甚远。但我相信自己终能解开枷锁，释放真我。
直面恐惧
克服恐惧最好的方法，是直面恐惧。
作为一名后端开发，我对前端一直有一种莫名其妙的恐惧。
究其根由，还是写得比较少。索性趁着元旦 3 天假期，通宵达旦写了自己挂念许久的静态页面 看见导航。
旁观只觉其易，亲历便知其难。
所幸、攻坚克难的过程，才是我们真正的成长。
直面恐惧，给了我莫大的信心和勇气，迎接属于我的 2023。
主观能动性
从毕业到现在工作 5 年，我所在的部门几乎年年拆分重组。以往是被动的随波逐流，公司安排到哪儿就去哪儿，今年恰逢前领导的部门扩招，索性主动换了一次部门。
现领导待我恩重如山（这个比喻没有丝毫夸张成份），提高了我的薪资待遇，也给了我管理团队的机会。我对他个人能力十分敬佩，只是当时对于整个团队氛围有点悲观，终究是做了个不义之徒，落荒而逃。
想着有始有终，鼓起勇气找领导坦白了要离开的事情。
我说我今年特别没有成就感，忙来忙去一整年，到头回顾发现自己好像啥也没做，没有任何成长。
领导的视角和观点对我产生了很大的冲击：
- 一个人不是技术成长了才算成长，管理能力成长了也是成长。
- 在管理的过程中，不是只有自己成长了才算成长，你帮助团队成员成长了也是成长。
- 不是结果成功了才算成长，走了失败的路线，知道那条路是错的也是成长。
- 不要给自己、和自己做的事情设限。你觉得你只能做到这种程度，那你就只能做到这种程度；你觉得你做的事情只值 10 万，那它就不可能做成 100 万的样子。
- 想要做成一件事情，需要自己去主动推进。有人告诉你这条路不行，你报告给领导说这条路不行。别人可能根本就没试过，你也根本就没争取过。然后呢？这条路真的不行了。
- 如果不知道自己该往哪里走，就看看比自己优秀的人到底好在哪里，怎样才能补全这些差距。选择道路的时候，也要想好这条路可能会帮助你获得什么成长。
- 要敢于突破自我，破除界限，坚守底线。好的产品是大家一起做好的，不是说某一个环节做好就能做好。作为一个开发，也要时刻想一想怎么把产品做得更好。需求有问题就跟需求聊，产品方向有问题就跟产品或者项目经理聊。不要因为你只是一个开发，就只做开发的事情，就只是别人说啥做啥，随波逐流。
一方面解答了我个人成长的困境，一方面阐释了团队滞后的原因。可能别人会觉得这是鸡汤，但对于当时的我来讲，真的是醍醐灌顶。
事后跟同事调侃说，如果我能早一点找领导聊天，可能就不会申请换部门了。
但如果终究是如果，流程走完，板上钉钉，最后还是带着满腔愧疚，搬到了新部门。
信仰崩塌
后面大概想了一下我为什么会走：
- 一方面是觉得当时的团队没有产品思维，客户说啥就是啥，朝令夕改，忙来忙去一场空，一年下来不知道自己做了什么，缺乏成就感。
- 另一方面是领导想培养我做管理，但是我却在计较技术上的得失。目标没对齐，难免有落差。
- 新部门的领导是我的旧识，我对他最大的印象：他是公司里我知道的唯一一个会过滤客户需求的人，不合理/会变动/没效益的需求，几乎都不会透传到开发层面，也就是我们几乎不会做无效开发。
但很快，现实给了我当头一击。
新领导现在是中心经理，不再劳心需求的事情。这边的需求一样是透传客户想法、一样是频繁变动，甚至连需求文档都写不明白。
一开始我还想推动一下变革，改一改团队的问题。但后面愈发疲惫，只觉蚍蜉撼树，螳臂当车，难有成效。
突觉程序员和建筑工人竟如此相似：
- 建筑工人按照工程师的蓝图一砖一瓦建造现实中的高楼大厦。
- 程序员按照需求的描述一字一句构筑网络上的虚拟系统。
人人都觉得拆楼重建成本巨大，人人都觉得代码重写信手拈来。加加班就能搞定的事情，不是很简单吗？
我对技术一直都有一种信仰：我一直觉得技术改变世界，科技构建未来。
突然间，我开始怀疑人生：我是谁？我在哪儿？我活着是为了什么？日复一日通宵达旦写一些没人用的垃圾系统的意义在哪里？
突然间，我对技术的信仰崩塌了。只觉程序员不过是个提线木偶，在别人的操作下苟活罢了。
按理说生活中不该有这么多抱怨的，要么忍受、要么改革、要么离开。
至于为什么不跳槽，这个问题我也没想明白。
信念重塑，独立开发
我从高中开始衷爱 IT 的原因，是幻想着有朝一日能够让电脑替我工作。
但现实却非常有趣，更像是我是在为电脑工作。
既然工作中不太如意，索性就开始尝试把曾经的幻想落实下来。试一试能不能走通自己梦想中的独立开发和自由职业的道路。
全网漫游指南
缘分使然，我关注到了 FutureForceDAO 和 全网漫游指南。
当时觉得指南跟我的导航目的相似，都是想把美好的工具分享给更多人知道。既然如此，为什么不一起把这件事情做好呢？
当即填写了申请表格，看看能否为社区做出一点点贡献。
今年最大的收获，当属于此。
互利共赢才能合作长久
我是一个头脑异常简单的人，很少去深入思考权衡利弊。申请加入 FutureForceDAO 的原因纯粹是觉得可以跟一群有着共同目标的人一起把一件非常有价值的事情完成得更好。
在加入 FutureForceDAO 的 OnBoarding 会议上，创始人 Augustus 问了我一个问题：“你希望社区能给你带来什么？”。
当时听到这个问题我愣了一下：我居然可以索取回报吗？
（嗯，奴性确实是重了一点）
事后回想，一个社区如果想要稳定发展，势必要让成员在付出的同时获得回报。这些回报可以是能力成长、可以是归属感、可以是成就感。但是不能什么都没有，没有互利的合作是无法长久的。
这并不是一件很大的事情，但是足以让我认识到我的思维模式有问题，为以后的改变奠定了基础。
在生活工作中其实也有这样的问题：
- 你越是软弱，别人就越觉得你好欺负。
- 你越是越是加班，别人就越觉得你加班理所当然。
- 你越是谦让，世界上留给你的机会就越少。
你并不欠任何人任何东西，自己的权益终究是要自己去争取，自己的人设最后还是要自己来打造。
运营的重要性
后来正式加入 FutureForceDAO，开始在日常事务中逐渐了解它，这再一次颠覆了我的认知。
按照我以往的逻辑，如果我想要开发一款产品，那必定是去构思、去设计、去实现，埋头苦干几个月，憋出一个大招。
最后呢？可能市场并不买单。劳心劳力的结果，可能是竹篮打水一场空。
FutureForceDAO 采用了完全不同的方式：从产生想法开始，就积极与用户紧密交流。然后不断地开发 MVP，不断地迭代升级。最终产品研发完成，已经有了非常多的和产品一起成长起来的对产品有着深厚情感的用户。这些用户，无疑才是最大的宝藏。
当你凝望深渊的时候，深渊也在凝望你
『全网漫游指南』的 slogan 是“定义未来的同时，未来也在塑造我们”。这不禁让我想起了一句谚语：“当你凝望深渊的时候，深渊也在凝望你”。
初闻不识言中义，再见已是局中人。
万事万物皆有其“反身性”：你在影响事物的同时，事物也在影响着你。
- 当我们在躬身做事的时候，事情同时也在反哺我们经验。
- 当我们深入研究某个垂直领域的时候，这个垂直领域可能也在限制你的横向拓展。
- <>
- 当我自以为在给『全网漫游指南』无私奉献的时候，『全网漫游指南』着实教会了我许多许多东西。
- 我自以为编程技能还算可以，但程序员的清高可能恰巧限制了我靠运营去赚钱的能力。
我们应该享受这种影响，也应该畏惧这种影响。
Learning by Doing
Learning by Doing，是 FutureForceDAO 的口头禅。
在学习中实践，在实践中学习，相辅相成，彼此成就。
成长无非“觉、知、行”。认知提升了，行动没跟上，空想多于实践，就会造成欲求不满、极度内耗的情况。
在以往的生活中，我就是这样一个极度内耗的人。
好在遇到了 FutureForceDAO，让我在做事的过程中获益匪浅。
开源服务指南
眼睛看到的都是别人的故事，动手完成的才是自己的成长。
仿照着『全网漫游指南』，我开始学习借助 Notion 和 Pipedream 这些可能我之前可能看不起（因为数据库和代码其实更灵活）的 SaaS 产品，快速地构建属于自己的『开源服务指南』。
这并不是一件容易的事情，好在我们克服的每一个艰难，最终都会是自己的成长。
从刚开始决定要做『开源服务指南』，到真正写下第一篇文章，花了将近 3 个月的时间。
从我开始动手搭建『开源服务指南』，到第一篇文章发布，花了 1 周的时间。
没错，我又花费了两个多月的时间去构思、去梳理、去空想。我以为我设计了一个很完美的工作流程，但真正实践的时候，才发现事实与构想，所差甚远。
好在后面及时调整，让自己只专注当下最重要的一件事情。不断迭代，不断优化。
每完成一个优化点，对我来说都有着巨大的成就感。这些成就感，又不断地给我提供了继续前行的动力。
个人成长理论中把这个过程称为“最小正循环”：给自己最小的阻碍，让自己最轻松、最快速地克服阻碍，体会成长的快感。小步快走，飞速成长。
这就是 MVP 和迭代的魅力。
当然，我也会焦虑。因为是 MVP，必定与自己的终极目标相差甚远。我也五次三番地想要抛弃 Notion 和 Pipedream，通过自己写代码一步到位。
我总是会头脑发热、不记成本地去追逐自己的热情，这并不是一件好的事情。
好在这时候我意识到了投入产出比的问题，我给自己定了一个目标：公众号粉丝 3000 之前，不再考虑写代码的事情。焦虑随之消失。
截至现在，『开源服务指南』历时 8 个月，已经：
- 更新了168 篇文章
- 有 3141 位 公众号 粉丝
- CSDN 访问 7万+，入围 博客之星 2023
- 掘金 优质作者周榜第 8 名
- 当然，也终于有了官网 开源服务指南
你看，空想全是困难，实践皆是成绩。『开源服务指南』夺走了我几乎所有业余时间，也给了我极大的成长。
至于『开源服务指南』是什么，以一言概之：“用中文推荐优质开源项目，让开发者更容易找到趁手的开源工具”。
如果你对开源服务指南感兴趣，欢迎参阅这篇文章 《开源服务指南使用手册（还没写呢，回头再点）》
副业
人总是贪心的，我也想在其他方向获得突破。花了 1960 元加入 生财有术，花了 9000 多元入局了『IDO 老徐』的八年合伙人。
我也总是懒惰的，买了等于会了的魔咒依然在生效，今年并没有很好地学习和实践。
亦仁说副业最重要的事情是“躬身入局、把手弄脏”。
老徐也总是提醒我们“去执行，出结果”。
我却还是放不下程序员的假清高，没能放下姿态、迈出脚步去赚钱。
消费总有冲动的成分，但我并不后悔。影响很多时候是潜移默化的，先埋下一颗种子，它自会在合适的时候生根发芽。
后记
相信我的明年会比今年更好，祝愿所有的读者都能找到自己的心安。
